本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【课程背景】
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【课程大纲】
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1． 精益起源与TPS介绍
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 产品完整的物流或价值流
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 精益生产的优势
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL TPS--丰田生产系统精益组织
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 精益生产的经营理念
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2．精益的五项基本原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 价值流与价值流图
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 浪费
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 常见的7种浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 看不见的浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 利用价值流图来寻找20%的浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 流动制造
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 拉动生产系统
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 持续改善(Kaizen)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3．实施精益的起点—价值流图分析VSM
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 目前状态价值流
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL SIPOC图表
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Top Down流程图
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 画过程流、材料流、信息流
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 数据收集与前置时间（LT）计算
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 现况价值流图示(模拟与实际应用)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 改善后的过程 &好ash; 未来状态价值流图示
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 什么使价值流精益
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 改善目标确定
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 没有浪费的精益过程
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 未来价值流图示(模拟与实际应用)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 过程价值流改善工具的检讨(案例)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4．精益工具的应用介绍
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5S及目视管理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 • 5S及目视管理介绍
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL • 实施5S的意义、计划、方法和步骤
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL • 目视管理的应用
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 快速换模与缩短前置时间
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL • 前置工作与快速换模的价值分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 • 快速换模及缩短前置时间的工具与方法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 TPM改善
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL • 理解OEE及计算方法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 • 如何计划和实施TPM工作
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 拉动系统和看板Kanban，
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 • 拉动式生产的支持系统介绍
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL • 拉动系统设计案例
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL • KANBAN卡的使用方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL • 库存策略和解析批量
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 标准化作业
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL • 为什么需要标准化作业
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL • 标准化作业实施方法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Poka-Yoke
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL • Poka-Yoke概念
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL • Poka-Yoke的过程和步骤
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产线设计
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 • 柔性制造单元
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 • 精益设备的选择
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 • 员工多技能
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL • 单件及小批量物流
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5．精益生产评估和衡量
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6．精益生产实例介绍

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【讲师介绍】    汤纪国 Tim Tang 
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。于1993年被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一.后在Delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、爱普生.柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。