本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【课程背景】
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 现场管理者在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场管理者的工作能力作为工作中的一个重点。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 【课程收益】
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 提供一个新的思维方式和管理方法，提升产品质量必须以预防和减少质量事故的发生为主，让所有现场管理人员了解品质管理的革新思维与品质改善的方法。知道应该怎样去做——使企业品质管理向更高层次迈进。开阔一种视野，提供一种方法，得到一种启示。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1 了解现场品质管理基础构成及其品质控制的重要性
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、培养现场管理者必备的管理意识与思维方式
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、学习品质管理与领导的科学方法与新思维
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、提升现场管理者的日常工作管理与计划能力
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、掌握一线现场管理的各种技能和方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 7、学习品质管理成本的重要性，掌握降低品质成本20％的改善手法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 8、学习现场品质改善基本手法及品质改善工具的综合运用
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 9、品质管理改善中品质服务文化的作用与内涵

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【授课方式】
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验+引导互动式
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 课程最大特色：现场管理与管理技能有机结合  有效互动与现场演练有机结合
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【授课对象】现场管理人员
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 【授课时间】 两天
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 【课程题纲】
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第一章：品质管理革新需要新思维
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL                         ------思路决定出路
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、当代现场管理发展趋势
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、目前金融危机下产业困境
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、现场管理三大突出点
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、何为品质革新与新思维
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、现场管理者日常工作中常犯的角色错位
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6、现场管理者的工作范畴、内容与职责
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 7、现场管理者应具备八大工作意识
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 8、管理之间上下级新型思维图
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例研讨：何为角色扮演互动
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ■互动研讨：珠三角企业倒闭的尴尬
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■互动研讨：木桶案例互动讨论
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例研讨：张小强为何连续三年得到优秀称号

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二章：品质成本的认知与控制
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL                     ------好品质关系好未来
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一：品质成本的认知
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、什么是成本及质量成本管理的构成
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、工厂成本管理与控制的关键点
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、品质成本控制从质量形成的过程认识开始 :质量环
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆如何减少各种品质鉴定成本、过程检验成本与失败成本
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆生产过程中品质如何来控制
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆品质控制的过程是预防
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ◆如何加强部门之间的配合来提升品质
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※质量管理专家14种观点戴明：W.E. Deming
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※质量管理专家的品质观点—朱兰： Juran
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※朱兰提出的质量改进的十个步骤
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※质量管理专家—质量控制基本原理要点
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 二：品质过程的控制
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、控制品质的3大要决
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、品质计划安排的原则与流程
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3. 产生品质问题的五大要素  4M1H
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、品质控制中的“三不、三按、三检”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5. 品质过程管理的七大要点    
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6、品质改善零不良五原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 7、产品互检原理和技法      
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 8、产品专检管理原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ■案例分析：缺限与质量的关系
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例分析：品质成本改善个案分析，
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例分：讨论解决问题与能力的关系
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ■案例分析：何为自动自发？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ■案例分析：老鼠开会的启示
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ■案例分析：三鹿奶粉给品质管理带来的启示

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第三章：現場品质管理教育与培训
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL                       ------品质教育是提升质量的法宝
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、员工不什么不会做
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、现场作业不良的主因——人为失误
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※分析人问失误的必要性
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※新人上岗培训的技巧——
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※当个好导师
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ---轮调与员工企业内部生涯规划辅导
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1)轮调技巧的应用
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2)员工生涯规划辅导
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※现场OJT辅导技巧与原则
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※现场OFF-JT辅导法与关键點
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、OJT培训四阶段是什么
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、员工教导--“工作教导五步法”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、品质的稳定需要多能工的员工
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6、如何通过有效培训来提升品质人员利用率
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 7、如何做培训员工教育计划书
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 总结：品质教育持之以恒（重视6C）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ■案例分析：员工与车间主任为何发生争执
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■情景模拟：情景活动演练
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ■案例分析：何为2：8法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ■案例分析：现场容易出现问题的总结

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第四章：现场改善工具技法篇
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633                             ----------工具体现管理效率
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一、现场改善的三大基石
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、5S管理活动的系统化改进
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1)课堂再现成功5S管理活动写真
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2)名企成功推行5S经验介绍
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3)5S活动成功的关键------永远不只是表
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4)纠正你对5S管理活动的错误认识
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、目视管理的系统化改进
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1)让问题看得出来
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2)接触事实，亲临现场
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3)可视化管理的5M
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4)可视化管理的5S
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5)设定目标、公布标准
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 案例图片讲解
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、提案管理活动的系统化改进
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1)建立学习型改善团队
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2)提案改善制度的制定及落实
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3)QCC品管圈活动
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4)建立现场改善自律机制
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 案例图片讲解

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第五章：品质管理问题发现与系统改善
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633                     -------解决问题是提升自身能力的机会
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、 何为问题，何为问题意识
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、 现场管理人员思考与解决问题的三步曲
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、十大错误观念影响问题的发现与解决
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、面对问题的心态与系统思维
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、如何建立適宜的標准，作爲暴露問題的指針
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※PDCA：合理化与SDCA：标准化的综合运用
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6、建立标准的原则与流程
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、 分析问题的方法之一 ——QC组合核心手法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※PDCA手法——计划实施查核对策
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※8D团队改善之定义与手法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※5W2H与5 why改善手法运用
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※头脑风暴法与主骨图
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例研讨：深圳一家电子厂的流程品质改善的专案分享
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例研讨：广东##公司出现焊点为何松品质改善分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例分析：冰山理论分析
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ■案例分析：讨论解决问题与能力的关系
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ■案例总结：解决问题八步法的总结
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例演练：标准题练习
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例互动：案例：深圳一家模具厂组长发现车间有一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 地面上。如何你是组长你将如何有5why发问？

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第六章：造产品前先造人
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ──员工的管理与激励
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、员工心态培养---态度决定一切
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、了解员工的三步曲是什么
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、四种气质及其优缺点
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、气质和工作类别相搭配
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5、人才类别与激励
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6、80后员工有效激励的9大方法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 7、四种气质员工管理应对方法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※脾气暴躁的员工
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※平庸的员工
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※爱找碴儿的员工
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※功高盖主的员工
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例分析：何为“四解法”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例互动讨论: 分组讨论了解员工三步曲
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ■案例互动：激励的模型是什么
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ■案例分析：员工象限管理法  ##人事每月人事公布的启示
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■案例分析：西游记人物分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 案例分析: 总结：励德人生管理法

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第七章：品质管理机制与品质服务文化的构建
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL                     -------品质服务文化是一种生命力
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 一：品质管理机制的创建
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※达成共识
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※建立系统
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※相互沟通
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※贯彻执行
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※确立政策
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 二：品质文化的构建
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※何为品质服务文化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ※品质文化的构建
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ※品质文化需要团队协作
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■视频回放：海尔品质文化视频分享
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ■游戏互动：同心顺的演练
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 总结回顾