课程背景：
准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。

课程目标：
系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点
知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤
JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行
系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决

课程内容:
一、拉动系统和推动系统
生产控制系统
拉动生产流程
推动生产流程
拉动和推动生产的比较
过程改进
实现JIT的必备条件
二、系统供货
系统供货的定义
系统供货的适用范围
系统供货的优点
三、一个流生产
案例分析
实现“一个流”的三大条件
一个流的内涵
推行一个流的步骤
四、实施JIT看板的作用
看板拉系统支持准时化生产
五、管理看板的种类及基本原理
KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，{词语被屏蔽}工具
运输看板
生产看板
补充看板
创建和应用不同类型的视觉控制工具
看板卡数量的计算
看板公式
六、看板与客户、供应商
看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
实施供应商看板的适当时机
选拔供应商的改善方式
两者共存
看板检查表
看板传递
实施看板的指示
时间间隔法
七、实现JIT系统之分析
实现看板拉动系统的必要条件
参与式管理
均衡化与同步化
发送拉动、生产拉动、外部拉动
缩短作业切换时间的改善要点、法则
拉动还是不拉动
拉动不行怎么办
回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
看板与超市拉动，降低库存，加速流动
生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
丰田公司JIT实现
看板拉动系统实现（Pulling System）