本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 课程目标：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。通课程收益：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.熟悉精益生产的基本知识，了解生产的价值流程
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2.通过丰富的案例，了解如何推进精益生产
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.熟悉精益生产各种工作法，如5S活动、如何降低库存、看板应用等
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4.熟悉改善流程的基本思路和技术，建设一个致力于不断改善和革新的团队

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 课程对象：总经理、生产副总、生产总监、生产经理、车间主任、生产主管、现场主管及生产领班等
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 课程大纲：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一讲 21世纪中国制造业的出路
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1.彻底认清管理实质并加以实施
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 困惑
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 谜局
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 出路
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2.由制造到创造
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 困惑
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.生产管理是什么
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.有效开展工作的PDCA管理循环
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3.成为合格生产管理者的五个必要条件
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.生产管理人员的地位和使命
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5.生产管理人员的工作职责
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第三讲 精益生产全貌
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1.一个中心——以客户需求为导向的CRM
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.两大原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 消除浪费，降低成本——经济性原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL “以变应变”——柔性生产原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3.六大基本点
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 使工作环境整洁、安全和有序的5S
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 保障精益生产运行的TPM与快速切换
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 全面品质管理原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 物及信息的顺畅流通——可视化管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 发挥主观能动性的QCC、小集团、项目团队活动
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 不断追求完美——CIP改善提案活动
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4.精益生产常用的几种工具简介 
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第四讲 精益生产**一：如何有效的推进生产管理工作
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.生产整体工作的推进体系 
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2.生产管理项目的指标化
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3.如何将目标与指标展开为具体的实施方案
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4.如何有效的分解生产管理目标
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5.有效推动目标管理三段论实务
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6.如何通过报告与例会进行管理追踪
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第五讲 精益生产**二：如何有效的挖掘生产问题
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.工厂常见问题
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2.如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.如何从4M查核各个环节的问题
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.头脑风暴案例  
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第六讲 精益生产**三： 如何运用5S和目视管理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 导入案例
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1.为什么5S是工厂管理合理化的根本
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2.5S的核心与实质 ：整理、整顿、清扫、清洁、素养
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3.精益目视管理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第七讲 精益生产**四：生产进度与过程控制与改善
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.精益生产第一要点：生产均衡化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产不均衡工序必然需设定物品站
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 如何化解瓶颈环节的制约
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 设备能力平衡案例
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产平衡率计算方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 案例分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.精益生产第二要点：生产同步化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产同步化改革的五种思路
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 生产快速切换—缩短生产过程时间
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产布局方式与案例
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一个流生产的八大要点
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 改革案例
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3.精益生产第三要点：生产柔性化
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 设备管理浪费认识
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 设备布置和多能工
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 改革案例 
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第八讲 精益生产**五：零缺陷质量管理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.零缺陷质量管理概念
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.如何识别质量问题
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3.如何运用品管圈活动改进质量管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4.质量的常用统计分析工具
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5.质量成本分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第九讲 精益生产**六：国际先进的设备管理TPM
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.设备管理的八大支柱
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.设备的六大损失
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.改善慢性损失,向零故障挑战
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4.设备综合效率实例计算 
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5.自主保养的七步骤
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6.推动企业TPM导入的12阶段
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第十讲 精益生产**七：精益化工厂成本管理控制
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1.成本费用的构成
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2.现场成本管理的主要指标
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3.掌握成本核算方法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.降低制造成本的主要途径 
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5.标准成本控制系统
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6.标准成本与标准工时的测定
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 7.成本差异分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 8.作业成本管理案例分析 
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第十一讲 精益生产**八：构建绩效伙伴关系的人员管理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.新型的上下级绩效伙伴关系              
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2.自我培养与培养下属的意识
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3.如何有效的指导与辅导下属              
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5.如何有效的向上级沟通与反馈的技巧      
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6.同级部门之间沟通与反馈的技巧
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 7.激励下属的技巧与方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 授课总结: 精益生产体系的终极目标