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1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。 2、准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有: 平衡生产周期--单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time 持续改进KAIZEN(Continuous Improvement) 一个流生产-One Piece Flow 单元生产Cell Production--U型布置 价值流分析VA/VE 方法研究IE 拉动生产与看板PULL & KANBAN 可视化管理 减少生产周期-LEADTIME减少 全面生产维护(TPM) 快速换模(SMED) 3、6σ质量管理原则,要贯彻于产品开发和生产全过程。主要包括: 操作者的质量责任 操作者主动停线的工作概念 防错系统技术 标准作业SO & 作业标准OS 先进先出控制FIFO 根本原因的找出(5个为什么)5WHY 4、发挥劳动力的主观能动性,强调"发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。"要鼓励团队精神,推倒企业各部门之间的墙壁。 5、目视管理。不仅是管理者,而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通,最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上,使之可视化。 6、不断追求完美。企业管理理念和员工的思想非常关键,纵然永远达不到理想的完美,即使浪费是微不足道的,进步是点点滴滴的,也要不断前进!本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 | 实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是:
2022-09-22
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