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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 【课程背景】
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在中国,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者,每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 【培训目标】
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1、从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史
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2、掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。
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3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4、掌握程序、动作、时间分析和改善。
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5、掌握如何快速切换生产线和产品(SMED),大大缩短换线时间。
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6、掌握如何提高设备综合效率(OEE)
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7、掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 【课程大纲】
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 第一部份:你的企业为何需要工业工程(IE)(IE)
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1、中国制造业面临新的竞争环境
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2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新
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4、工业工程(IE)带给我们的基本理念
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4.1 顾客和质量理念
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4.2 成本和效率理念
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4.3 问题和变革理念
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4.4 “三化意识
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4.5 全局和整体关系
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4.6 以人为本理念
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 5、工业工程(IE)的起源和发展
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6、讨论:你的公司为何需要工业工程(IE)
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第二部份:工业工程(IE)在如何企业中实施
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1、工业工程(IE)在企业的组织活动
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2、工业工程(IE)和精益生产活动
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3、工业工程(IE)和六西格玛改善活动
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4、工业工程(IE)和TPM(全面设备管理)改善活动
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5、工业工程(IE)项目实施过程
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6、讨论:你的公司如何开展工业工程(IE)
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第三部份:认识你工作的浪费和劣质成本
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1、什么是劣质成本
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2、常见的八大的浪费分析
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本
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第四部: 工程分析与改善
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1、程序分析和改善
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2、线路分析和改善
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3、人机分析和改善
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4、联合分析和改善
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 5、双手操作分析和改善
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 6、流程重组、合并、删减
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 7、案例1中建集团流程删减使单据处理周期缩短一倍
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8、案例2某国内知名电子消费企业线路分析和人机联合分析使线上 员工减少三分之一,但产量提高一倍。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 第五部分:动作分析与改善
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1、动素介绍――17种动素说明
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2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3、动作经济10条原则分述
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4、研讨与演练
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第六部分:作业测定和标准化
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1、时间测定方法――测定方法与应用
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2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4、标准化作业实施方法
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4.2`制造工艺标准化实施步骤
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4.2工序安排及作业内容标准化
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4.3标准化作业指导书(WI)制定及员工培训
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4.4 生产条件标准化:设备工具、物料
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4.5 员工作业动作标准化
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4.6标准化作业与效率质量的关系
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 5、研讨及演练
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第二天
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第七部份:快速换装与调整
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1、丰田公司发明的SMED法
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2、快速换装的改进成果介绍
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3、快速换装的基本方法
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4、快速换装的实施细则
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5、快速换装的作用
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6、SMED法的演练
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7、快速换装案例介绍
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第八部份:降低设备损失
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1、阻碍设备效率化的八大损失
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2、阻碍人的效率化的五大损失
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3、其它三大损失
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4、如何降低损失
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1)降低计划性损失 2)降低外部因素损失
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3)降低故障损失 4)降低等待损失
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 5)降低临时小停机损失
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第九部份:如何消除人的失误损失----防错法
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1、工作中人的十大错误分析
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2、呆子也不会出错的工作方法
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1)不需要人的注意力
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2)不需要经验和技术
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3)人人都不会出错的方法
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3、十大防错方法
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4、防错方法应用讨论
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第十部分 生产线效率管理
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1、生产线的特性、几种形式
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2、生产线平衡分析与步骤
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3、生产线平衡率计算方法
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4、生产线平衡改善方法
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 5、生产线平衡改善案例
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 6、混合生产线平衡
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7、混合生产线排序
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 8、混合生产线演练
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9、单元化生产线设计步骤
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 9.1产品分族的重要性、产品分族方法
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9.2设备加工型单元线节拍设定方法
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 9.3单元流水线节拍设定原则
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9.4作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 9.5直线型、U型、Y型、复合型
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9.6工作台、工装夹具、物料架、物料车
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 9.7工序半成品缓冲库存(IPK)、物料补充系统/数量、频率
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 第十一部份:如何帮助员工学习和成长
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1、学习曲线
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2、标准化
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3、激励
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第十二部份:成本降低综合案例分享
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 国内最大小屏TFT公司如何在半年内扭亏为赢。
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