商业的本质是价值交换，是盈利，商业的核心是实现物物交换，以物为中心。但交易过程并不产生新的价值，那盈利怎么来呢?

　　互联网时代尤其是移动互联网爆发之后，颠覆论成为了行业主流旋律，每一个新的商业模式出现之后，都会有一群披着导师外衣的人出来谈颠覆，目的就是笼络一群信徒为自己牟利。这是一种非常功利而且不客观的思潮，对于整个商业社会来说是不健康的。

　　罗辑思维于2015年10月20日开启B轮融资后，这个创办三年多的自媒体估值已经达到了13.2亿，自此社群电商的概念被推上了一个顶峰。而早在2014年底，就曾有人发稿称，颠覆天猫的不是移动电商而是社群电商。

　　这里天猫所代表的是传统PC电商，乍一看似乎社群电商是独立于PC电商和移动电商的第三个电商市场或模式。然而如果我们仔细去拆分这三个名词会发现，PC电商和移动电商的划分基础是立足于硬件的，然而社群电商的概念中心却是一个思维形态，它与PC电商和移动电商之间的继承关系根本就不成立。

　　我们从罗辑思维的案例分析可得，罗振宇首先是以“知识分享”为中心确定了一个主题，然后围绕着这个主题去寻找内容，以这个主容为基础建立了一个自媒体，并通过这个自媒体获取了用户和他们的信任，在这一切的基础上建设了自己的社群，最后凭借用户的信任和自己的影响力完成了电商化的变形。

　　社群电商拆开来讲是社群+电商，首先得依靠内容建设出一个高活性的社群，然后再去思考怎么完全社群影响力的变现。而我们看到罗辑思维的社群是依靠视频节目+公众号的形式建设完成的，一个是PC端一个是移动商，它是之间互动的一个产物。

　　出于公众号的高速发展以及朋友圈已经占领了人们的生活等方面的考虑，几乎所有的自媒体视频节目最后都将粉丝引导到了微信公众平台之上，一方面是方便粉丝管理和互动，另一方面是出借社交网络传播的便利性。正是基于这样一个原因，罗振宇最终将自己的电商化渠道放到了公众号里，选择用移动电商第三方平台绑定公众号的方式来做电商。