58 到家投资过的点到按摩的创始人表示：之前的到家领域，1500 万可能只能投一家公司 15% 的股份，现在可以整个收购了，而且说不定可以收购好几家。基本上推测从今年 Q4 到明年 Q1，到家服务的公司死一半都有可能。

　　如同滴滴快的、58 赶集、美团点评，这些 “前二名” 们在合并前都拖了很长的战线，疯狂地对着烧钱。然后钱越砸越多，战斗却迟迟无法解决，最终当资本环境变差、资金压力变大，两家别无他选，只能牵手。

　　58 到家的这 3 亿美元的第一件事，应该是品类和地域的横向扩张，毕竟得到这3亿融资的代价不轻。按照官方公布的数据，这轮融资稀释的股份比例可能接近 30%。对于亲爹是 58 赶集的 58 到家来说，在没有明显的平台级对手 “对着烧” 的情况下，A 轮割出去这个比例算是很高了。

　　放到打DOTA上完全可以这么形容：这就相当于一个 DOTA 选手在游戏开始第 5 分钟拿到一把圣剑——而这时候对手还都穿着草鞋。差距并不只体现在圣剑和草鞋间的直观差距。关键在于，这把圣剑让你比其他人更能打、打怪打得更快，从而能打到更多的钱;你还能打死跟你抢怪的对手，没有人抢怪了，你又能打到更更多的钱。就像马太效应，一个滚雪球游戏。

　　相信58到家拿到这3亿元的一直以来他们自营的只有家政、美业、货运等几个高频品类，较低频的品类交给投资的公司或者纯粹开放给第三方服务提供商。有了这笔钱，他们可以通过大量投资甚至收购来更快速扩张品类。尤其目前是寒冬，小服务提供商们拿不到钱，你就可以花更少的钱做更多的事情。

　　与此同时，58到家CEO陈小华表示：”58到家的总订单量和商户量的增长超出了我们的预期，这证明了我们增加市场占有率，减少用户获取成本并增加复购率的战略是有效的。我很有信心在阿里巴巴、KKR和平安创投的支持下，我们可以通过在58到家平台上巩固现有品类、增加新品类来进一步增强我们的市场地位，并进一步扩大我们的优势。”

　　当然，这O2O时代，狼烟四起，精彩纷呈，不是战国，也是春秋，我们由衷的希望O2O生活服务行业这个巨大但尚未被完全开发的市场，能够在未来辉煌腾飞。