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所谓价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值。这里的价值,指的是反映费用支出与获得之间的比例,用数学比例式表达如下:价值=功能/成本。
价值工程法4O年代起源于美国,劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯(Lawrence D.Miles)是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后,由于原材料供应短缺,采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索,麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来,麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法,并且把这种方法的思想及应用推广到{词语被屏蔽}领域,例如,将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的{词语被屏蔽}问题,这就是早期的价值工程。1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合,得到进一步发扬光大,成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。 价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器公司(GE)的石棉事件,二战期间,美国市场原材料供应十分紧张,GE急需石棉板,但该产品的货源不稳定,价格昂贵,时任GE工程师的劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯(Lawrence D.Miles)开始针对这一问题研究材料代用问题,通过对公司使用石棉板的功能进行分析,发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上,以避免涂料沾污地板引起火灾,后来,Miles在市场上找到一种防火纸,这种纸同样可以起到以上作用,并且成本低,容易买到,取得很好的经济效益,这是最早的价值工程应用案例。 通过这个改善,Miles将其推广到企业其它的地方,对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究,提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法,最后形成了以最小成本提供必要功能,获得较大价值的科学方法,1947年研究成果以”价值分析”发表。
提高价值的基本途径 (1)提高功能,降低成本,大幅度提高价值; (2)功能不变,降低成本,提高价值; (3)功能有所提高,成本不变,提高价值; (4)功能略有下降,成本大幅度降低,提高价值; (5)提高功能,适当提高成本,大幅度提高功能,从而提高价值。
价值工程法的特点 (2)价值工程是以功能分析为核心。在价值工程分析中,产品成本计量是比较容易的,可按产品设计方案和使用方案,采用相关方法获取产品寿命周期成本。但产品功能确定比较复杂、困难。因为功能不仅是影响因素很多且不易定量计量的抽象指标,而且由于设计 案、制造工艺等的不完善,不必要功能的出现,以及人们评价产品功能方法存住差异性等,造成产品功能难以准确界定。所以,产品功能的分析成为价值工程的核心。 (3)价值工程是一个有组织的活动。价值工程分析过程不仅贯穿于产品整个寿命周期,而且它涉及面广,需要所有参与产品生产的单位、部门及专业人员的相互配合,才能准确地进行产品的成本计量、功能评价,达到提高产品的单位成本功效的目的。所以,价值工程必须是一个有组织的活动。 (4)价值工程足 个以信启、为基础的创造性活动。价值工程分析是以产品成本、功能指标、市场需求等有关的信息数据资料为基础,寻找产品创新的最佳方案。因此,信息资料是价值工程分析的基础,产品创新才是价值工程的最终目标。 (5)价值工程能将技术和经济问题有机地结合起来。尽管产品的功能设置或配置是一个技术问题,而产品的成本降低是一个经济问题,但价值工程分析过程通过“价值”(单位成本的功能)这一概念,把技术工作和经济工作有机地结合起来,克服了产品设计制造中,普遍存在的技术工作与经济工作相互脱节的现象。
开展价值工作的原则 (l)分析问题要避免一般化,概念化,要作具体分析。 (2)收集一切可用的成本资料。 (3)使用最好、最可靠的情报。 (4)打破现有框框,进行创新和提高。 (5)发挥真正的独创性。 (6)找出障碍,克服障碍。 (7)充分利用有关专家,扩大专业知识面。 (8)对于重要的公差,要换算成加工费用来认真考虑。 (9)尽量采用专业化工厂的现成产品。 (l0)利用和购买专业化工厂的生产技术。 (11)采用专门生产工艺。 (l2)尽量采用标准。 (13)以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。 这13条原则中,第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求,提出要实事求是,要有创新精神;第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求,提出要重专家、重专业化、重标准化;第13条则提出了价值分析的判断标准。
如何进行价值分析
价值工程的实施程序 (1)这是什么? (2)这是干什么用的? (3)它的成本多少? (4)它的价值多少? (5)有{词语被屏蔽}方法能实现这个功能吗? (6)新的方案成本多少?功能如何? (7)新的方案能满足要求吗? 顺序口答和解决这七个问题的过程,就是价值工程的工作程序和步骤。即:选定对象,收集情报资料,进行功能分析,提出改进方案,分析和评价方案,实施方案,评价活动成果。
价值工程的应用领域 一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对一项工程建设,或者一项成套技术项目的分析,小的可以应用于企业生产的每一件产品,每一部件或每一台设备,在原材料采购方面也可应用此法进行分析,具体做法有:工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。 二是在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法,而且是一项指导决策,有效管理的科学方法,体现了现代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。例如:对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方 法价值分析、作业组织价值分析等。 在实践过程中,当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时,人自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将人的功能加以分析,然后与具体工作岗位的要求相对应,应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值,然后确定实施方案或者对实际方案进行改进,从而达到提高组织人员绩效的目的。 |