“要打造一个没有疆界，开放共享的互联网新生态。”马化腾三年前在腾讯开放平台成立之初曾如是称。如今， 2014年的腾讯全球合作伙伴大会已从北京开到了海南博鳌，无不在体现腾讯开放平台出海的魄力。

　　平台、云、开放、变革等今年依然是经久不衰的大会热门词，这也是我们一直所强调的互联网精神。腾讯如今的开放现状及隐含的本质究竟是如何?大会现场的干货分享给了我们最鲜活、最清晰的视角。

　　三国杀策略之“万箭齐发”

　　玩过《三国杀》桌牌游戏的人都知道其中一张锦囊牌叫万箭齐发，事实上这用来形容腾讯等互联网公司一直强调的开放精神非常贴切。BAT一直的布局策略就是有容乃大、无所不包，腾讯也是如此。从上世纪90年代末的工具到一站式的在线生活平台，再到今天一个规模最大、最成功的开放平台,这些年，马化腾为“QQ帝国战略转型”交出了一份满意答卷。

　　但万箭齐发之下，腾讯依然万变不离其宗。2013年5月，马化腾曾在回复可穿戴的采访中表示：“会要深度关注可穿戴智能设备的机会，包括手表、手镯、眼镜，未必是直接去做，但是会关注其怎么与腾讯的服务相结合”。而试看腾讯业务，无不是以微信、QQ为依托的社交传播为核心，在此基础上并不断融合位置信息、移动支付以及云存储等资源。

　　从腾讯自身而言，这意味着一切接入腾讯平台的第三方合作伙伴都是围绕其未来的业务发展展开。而与此同时，对于势单力薄的创业者而言，流量、技术和盈利是横亘在他们面前的“三座大山”，创业者倘若连接上腾讯开放平台，无疑会依赖社交关系传播、APP精品应用宝首发、PC至移动端的跨屏、精准个性化推荐等迅速实现平台流量高效率转化。腾讯公司高级执行副总裁汤道生当天公布的一项数据就显示，截至2014年6月，开放平台为第三方开发者创造收益与去年同期相比增长超过1倍。

　　SO，腾讯开放平台的出现，于己于他是两全其美之事。

　　从合作伙伴的视角看腾讯平台开放背后的甄别

　　但这样的两全其美之事，并非所有合作伙伴都能高攀。

　　以开放平台中的手Q健康中心为例，目前已经涵盖运动监测可穿戴外设、运动APP、解决方案APP、体重体脂、血压血糖、肌肤测试、备孕体温等领域的30余家合作伙伴。但这样的开放是经过腾讯方甄别后的开放。

　　QQ健康产品负责人刘滔此前对于第三方合作伙伴的选择上曾如是定义——“专业、品质、专注，是我们甄选合作伙伴的出发点。这个市场有成百上千家合作伙伴，我们挑选的都是销量好、有口碑的产品。”

　　在10月30日下午的“连接?硬件”分论坛上，深康佳多媒体事业本部总经理曹士平在会上回应了腾讯方面的观点，目前康佳智能电视端的用户为370万，未来累计的用户将达到千万级别，“这一切都构成了和腾讯进行合作的基础”。

　　首批抢占手Q健康中心的第三方厂商康康血压计董事长曾明发也从合作伙伴的角度回应了接入腾讯平台的门槛。作为首个也是目前唯一接入腾讯手Q的血压计，他认为除却产品健康定位与手Q用户具备重合度外，最主要来自过硬的产品。曾明发指出，软硬结合的可穿戴产品的普及三要素分别是有用、随身、用得起，而康康恰好满足了这三点，尤其是它的准确性。据介绍，康康血压计相比其他市场上的同类产品确实有其过人之处：这是国内第一款实现了24小时动态血压监测功能的血压计产品。

　　物竞天择，适者生存。开放意味着为很多第三方团队在垂直方向有了大靠山，但同时也意味着更加激烈的水平结构竞争。腾讯总之会选择靠谱、有竞争力的创业团队，如若早期接入良莠不齐的第三方产品，那 “妥协”一定只是暂时的。近日魅族与映趣的合作宣告结束之事无不启迪：跳票、不靠谱的团队即使傍大腿了无法走长远。

　　腾讯的生态蓝图：从连接人到连接一切

　　在开放，有选择的开放之后，腾讯生态版图正在不断扩展。

　　腾讯开放平台下一步将如何做，腾讯首席运营官任宇昕给出了三个服务场景已让腾讯未来蓝图十分清晰：连接软件与硬件、硬件连接硬件、让硬件连接服务。腾讯对硬件设备乃至于APP服务、电商服务等环节的连接业务相继启动，APP与设备连接、设备之间连接、APP+设备与人连接……腾讯已从早期的定位“连接人”逐步向“连接一切”过渡。

　　“我们在历史上高估了计算机联网的价值，而低估了社会联网的价值。” 克莱?舍基曾在《未来是湿的》一书中写道，“所以我们花了过多的时间用在解决技术问题上，而不是用在解决使用软件的人群的社会问题上”。在BAT中，百度一向重技术、阿里重布局，与之相比，腾讯倾向于产品及人。

　　开放平台的最终，腾讯依然是回归人本身。在社交—开放的逻辑思路之后，腾讯下一步必然也会回归社交。在社交—开放—社交之后，腾讯也将不断利用自己的平台优势不断将连接关系循环加强，以至产生更多的用户黏性。