2016年全球经济处于下行状态，一股寒风夹着雪席卷了诸多行业，无人机作为科技圈的新宠儿也未能幸免，可以说资本寒冬的2016年，很多企业都不好过。

　　如今已然是2016年的年末，资本寒冬这股寒流虽未过去，但是接连几家无人机企业登上新三板，也在大家在这寒冷的体感温度之外感受到了--新一年的生机与希望，如何踏实地走好破冰之旅，更早的握住春天的手已经迫在眉睫。

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　　核心技术是王道

　　无人机的机身向着小而精的方向前进，小是外部条件，精在于内置核心。在无人机行业里，没有核心技术也就意味着没有吸引投资和消费者青睐的关键武器，“出不得厅堂下不得厨房”又怎么会有生存发展的可能性，所以发展好技术才是关键，而最重要的部分在于发展核心技术。无人机作为“空中机器人”，核心技术诸如飞控、续航等部分是许多生产厂商一直在攻克的难关，也是消费者直观感受产品性能的关键，特别是有了自主研发的核心技术才能在打响品牌的同时，以更加优质的产品在市场中占有一席之地。

　　现如今，在业内很多企业都是采用购买别家的配件，再组装自己的机身形成产品，缺乏了对核心技术的投入和研究，但是从长远的发展角度考虑，缺乏技术的储备是难以生存发展下来的，当资本寒冬的影响消散，没有核心技术缺乏竞争力的企业，很可能在“回春”的同时，就被新一轮的热潮所淘汰。

　　人才储备少不了

　　都说二十一世纪人才最贵，然而在笔者看来，不论什么时期人才都必不可少。处于资本寒冬企业都不好过，需要有人才支持产品开发与升级，用更稳定可靠的产品与服务获得更多的市场份额，在回暖之后的好时期，也是企业快速发展的关键点，更需要大量的人才提供技术、管理等方面的持续发力。

　　当然对于人才的储备，不仅包括数量上的，更注重“品质上乘”。有人才梯队成规模的发展也有助于企业整体的进步和升级，在储备的同时也要加强对人才的培养，让人才成为“高精尖端”的专家，这既是对员工的支持与福利，也是企业的一项长远发展的计划，在提升整体凝聚力的同时，也会为产品的质量和升级提供可靠的保障。

　　战略布局要现行

　　自从2013年大疆引爆消费级无人机市场开始，业内人士发现了无人机的巨大商机。不管是能提供上帝视角的航拍无人机，还是“无人机+”的行业应用，都有一块美味的“蛋糕”等着瓜分。于是，从2014年底开始，众多对这块“蛋糕”垂涎欲滴的创业者纷纷入局。在既没有核心技术、也没有高精尖人才的情况下，仅凭花哨的概念获得投资，但钱烧完了，产品却没有出来，不得不陷入“A轮死”的怪圈。

　　眼看着热，以为投身其中就能赚个钵满盆盈，想必不少在今年才涉足无人机行业，尝到了自己一时兴起种下的苦果。一个企业需要有理智的判断，清晰的发展方向和统筹的布局，既不能在一片火热市场前盲目，也不该在行业低迷期颓废，趁着新一年的即将到来，在资本寒冬的阴霾逐渐退散的同时，希望行业内的各家企业能够依据自身情况做出统筹兼顾的规划，抓住机遇获得长久的发展。