IT产业网讯 乐视集团最近麻烦不断，资金流紧张，多地项目处于停滞状态，集团盈利困难等问题频出。

　　正可谓毛之不存皮将焉附，集团公司就处于动荡状态，乐视体育的境况也不会好到哪里去，就是这样状况乐视体育不得不进行变革，以变革求生存和发展，为集团提供止血弹药。

　　乐视体育近日宣布进行新的组织变革和人事调整，在相关战略指导下，乐视体育乐视体育成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群，进行转型调整。

　　由于乐视体育独立之初，乐视体育CEO雷振剑就提出了“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的产业化布局，这让乐视体育摆脱了过往转播平台的媒体属性。乐视体育成为乐视生态中最优质的项目，资本另眼相看的项目，担负着为集团提供现金流的重担。

　　乐视体育的本次调整，意图把战略转向营销平台，暂缓版权购买计划，切入到占据体育产业半壁江山的装备领域，开启收获模式。加大力度来构建基于体育消费人群的生态，并提供服务。在乐视经历了一系列的生态质疑后，加快了调整步伐，集中资源推动乐视网发展和大屏生态的盈利。本次乐视也是在该战略指导下进行的。

　　业内人士表示，在乐视的体量和速度过快的质疑面前，乐视体育能否通过战略调整达到盈利状态还是一个未知数。