精益生产方式JIT的结构体系及主要项目 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 　　实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是：
　　1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。
　　2、准时化生产-JIT生产系统
　　在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：
　　平衡生产周期--单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time
　　持续改进KAIZEN（Continuous Improvement）
　　一个流生产-One Piece Flow
　　单元生产Cell Production--U型布置
　　价值流分析VA/VE
　　方法研究IE
　　拉动生产与看板PULL & KANBAN
　　可视化管理
　　减少生产周期-LEADTIME减少
　　全面生产维护（TPM）
　　快速换模（SMED）
　　3、6σ质量管理原则，要贯彻于产品开发和生产全过程。主要包括：
　　操作者的质量责任
　　操作者主动停线的工作概念
　　防错系统技术
　　标准作业SO & 作业标准OS
　　先进先出控制FIFO
　　根本原因的找出（5个为什么）5WHY
　　4、发挥劳动力的主观能动性，强调"发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。"要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。
　　5、目视管理。不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，使之可视化。
　　6、不断追求完美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的，也要不断前进！
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ww88qq · 发表于昨天 11:32

过来看看的

洋洋薇薇 · 发表于 2021-1-23 09:28:13

- -。。。支持一下

ling · 发表于 2021-1-23 09:25:49

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

zzzzzz9124 · 发表于 2021-1-23 08:52:25

潜水出来冒泡

heishuiyihan · 发表于 2021-1-23 08:48:36

这个要关注一哈哈

任西亮 · 发表于 2021-1-23 08:29:02

帮帮顶顶！！

heroryan · 发表于 2021-1-23 08:25:59

活跃贴吧气氛~求个脸熟

lsl2002 · 发表于 2021-1-23 08:25:34

谢谢，资料不错

jijing619 · 发表于 2021-1-23 08:24:27

请大声告诉我这是几楼

LUYU · 发表于 2021-1-23 08:24:14

难得一见的好帖

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