七大手法 _ 工业工程网

　　一、IE人员主要从事的七个方向  ，它们是：
　　1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。
　　二、基础IE里的东西：   
　　IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line  Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line  Balance。
　　三、{词语被屏蔽}公司教材里面的   
　　1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查  work  sampling）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。
　　四、其它的各种说法  1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
　　2、七大手法  ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、  时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
　　3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）
　　4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
　　知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法（也许是我没有找到），那么IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。
　　但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那么你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢？IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢？如何给IE七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑：
　　1、  IE七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等）
　　2、  IE七大手法的施用对象（5M1E）
　　3、  IE七大手法使用的主要途径
　　4、  IE七大手法的功能作用
　　5、  IE七大手法的目的、目标
　　6、  IE七大手法的原理 [/td][/tr][/table]

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我是来刷分的，嘿嘿

楼上你为何这么吊

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等二十年 我还会回来看LZ的

万一火了呢？

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