给一个新产品建一条生产线，考虑哪些因素

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 出去面试的时候，面试官总是会问，如何给一个新产品建一条新的生产线。虽然建过了很多条生产线，但是仍然感觉这个问题不是很好回答。大家以建一条电子产品的组装线为例，说说改怎么回答这个问题。工业工程网 www.chinaie.net

潜水党出来挽一个

LZ真是人才

从入职到现在，一直默默的关注

谁告诉我工业工程出路在哪

支持下 很好的资料

体力不支

总结一下：
1.需求
2.人员配置
3.物料清单
4.布局图

支持四楼！
个人体会如下:
1、明确目标：做什么产品、目标产能、新产线预计使用时限、订单特点等；
2、预期工艺：联合技术部门编制新产线的工艺路线；
3、确定设备：新设产线使用那些参与产品制作过程的设备，与采购、设备、技术部门一起预估可以采用的设备有哪些，设备的产能、价格、尺寸、操作方式等；
4、编制资源配置标准：编制资源配置表，设备、工位配置数量等；
5、做产线Layout预案；
6、不同方案的主要辅助设施设备的需求数量分析；
7、编制投资预算草案：根据拉线资源配置表，编制预算报告，根据设备先进程度，至少应该提供3套不同的投资方案，每个方案投资额差异应该大于50%。报管理层讨论审批，确定采用什么级别的投资方案；
8、细化上述2-7条，确定最终方案；
9、编制实施计划；
10、落实计划，组织实施。

接四楼的，最好还得考虑公司的产量和厂房长短期规划的协调。