中小企业老板最缺什么

　　俗话说，家有千口，主事一人。那么对于中小企 业而言，当家主事的自然就是老板了，也就是说，每个中小企 业的盈亏盛衰完全取决于老板当家主事的能力大小。笔者研究多年发现，但凡是当家主事能力大的老板都有一点共同之处，这就是企 业的发展思路总在不断创新，企 业也因此越做越大。有句话说得好，“思路决定出路”，企 业创新发展的“思路”就是企 业腾飞的龙头。

　　众所周知，企 业经营manage所涉及的内容无怪乎“人、财、物、事”等四个方面，因此，企 业老板也必须围绕这四个方面来当家主事。“人、财、物、事”说起来简单，一旦接触实际可就是千头万绪，难以着手了。还好，经过多年摸爬滚打，许多企 业的老板也都普遍体会到，只要把“人”的问题解决了，其它方面的问题也就容易迎刃而解了。

　　显而易见 ，企 业创新发展的思路自然离不开人，而企 业经营manage的首要问题也是人。

　　中小企 业究竟需要什么样的人呢？

　　既然探究人的问题，那就先说说中小企 业的老板，因为老板可谓中小企 业“第一人”。

　　我们不妨设想一下，倘若企 业老板只具备“统帅”才能，那么他注定就是一个“光杆司令”而一事无成；倘若企 业老板只具备“将军”才能，那么他注定就是一个“小业主”而难成大事；倘若企 业老板同时具备“统帅”和“将军”的才能，企 业或许能发展一时，但等待他的结果肯定是“企 业火不过三年”，并且这种用透支企 业老板生命的代价来换取的企 业发展也是得不偿失的。由此看来，单纯依赖企 业老板本人是不能从根本上解决中小企 业的首要需求的。

　　接下来，我们再探讨一下中小企 业的“聘人”问题。事实上，中小企 业发展到一定阶段或一定规模时，“聘人”是必不可少的，问题的关键是聘什么人和如何聘人。笔者认为，绝大部分中小企 业在“聘人”问题上都犯了一个极其严重的错误，而错误的症结就是“为我所有”，即“聘人”就是所聘之人必须成为“我的人”。这样一来，不能成为“我的人”的人，即使他能力再大，企 业宁可不聘或辞聘。长此以往，“聘人”问题就成了制约中小企 业发展的一个首要瓶颈。

　　在此，笔者有一个小小的建议：中小企 业老板是否可以更新一下“聘人”的观念，把“为我所有”升级为“为我所用”。或许这不仅仅是一个观念问题，而是一个“聘人”的思路问题呢？

　　至于企 业所聘之人如何“为我所用”，笔者将有专文论述。在此，笔者仅仅假设这样一种可能：无论企 业老板是“统帅”还是“将军”，倘若能有一个或几个“军师”顾问左右，企 业老板当家主事就OK多了。届时，企 业要发达，谁能挡得住？

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楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

谢谢楼主，共同发展

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看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

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