如何推行标准工时

      1、选择示范线，取前三个月生产款式，分析标准工时。取两种平均效率数据：
    A、原始效率数据     B、根据标准工时计算的效率数据
取示范线的前三个月相关数据：上班人数、上班时间、平均产值、平均工资、及日平均工资、每小时产值等。
    2、选择示范线生产款式，分析标准工时。（选示范线应注意以下事项：组长心态积极、主动，愿意配合。）
    3、推行前需对管理人员培训关于布料难易度，工序级别及客户品质与标准工时的关系等等
    4、公司高层（最好是老总）参与标准工时试推行启动大会。（参与人员：公司各个部门高层及示范组的相关管理人员。作用：鼓励及支持IE部的工作及为标准工时的顺利试行打好基础，使工厂注视标准工时项目）
    5、试行标准工时。在试行过程中利用标准工时进行动作改善，在推行的过程中不断验证标准工时的准确性和合理性及推广标准工时的动作方法。
    6、收集相关数据，利用改善前后的数据对比，证明标准工时的改善作用。与公司高层招开小结会议。展示标准工时推行以来取得的成果（最好老总参加），以取得公司的认可。为下一步全面推广打基础。

智能制造啊

楼主资料能打包分享吗

谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊

学习了，不错，讲的太有道理了

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

这个要关注一哈哈

谢谢楼主，共同发展

活跃贴吧气氛~求个脸熟

作业标准化后标准工时才有意义，您觉得怎么样才能减少每次操作的波动