計時制工資怎樣轉換為計件制工資

各位IE大俠，我們公司是做電腦連接器，USB HDMI SATA DVI系列產品的，一直採用的是計時制工資，但是效率一直底下，基本沒什麼企業競爭力，目前訂單長期處於不飽和狀態，接不到單，因為我們的製造成本過高，導致報價高，現我提出了計件制方案，做了一份計件工資方案 草稿版的，跟各位分享一下，順便請教一下各位，你們公司是採用的是計時還是計件的？如果是計件的你們公司的計件制是如何推行的？有無相關的文件借鑒一下，或者是對兄弟做的這份方案進行優化一下，指點下迷津，萬分感謝。兄弟的郵箱 yangzhigs@163.com QQ429545806.Lineryang。

本末倒置

计时会导致员工缺乏积极性，所以计件应该是大势所趋。
关于计件，应该首先从作业研究开始，分析该工序必要动作，
剔除不必要的；接着对于必要动作给出时间。
这个时间在《基础工业工程》中的MTM有一些。
重要的是计时与计件模拟，使计件工资高于计时工资，
千万要控制加班，不然铁定低效率。

感觉采取何种薪资（计件/计时）并不是决定生产效率的关键，工人的收入始终是维持在2000~3000元的水平，生产效率的提高关键还是管理体系；

计件工资，切不能因为物料，技术，管理的问题浪费了员工的时间，物料如何供应，技术、品质如何保证，生产管理的方式与方法，有没有精益的理念，这些才是主要原因。

流程复杂的话很难做计件

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有效的激励才能发辉其更好的作用，计时和计件都需要根据企业自身管理来确定其是否需要，不能太盲目了

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我也想在公司推行计件制，好处比计时制大多了。