求高人指点质量体系和ERP相关问题

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633        本人在一家私营的医疗企业做来料检验，先说说公司的情况吧，公司的组织结构呢，就说与质量管理有密切关系的几个重要的部门，1、品质部；2、生产部（兼采购部，主要是负责一些钣金件、机加工件、电子元器件等一些外购件的事宜）3、结构开发部（兼职一些塑胶件及开模件的事宜）也就这几个较为密切了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 刚来公司的时候，公司体系方面不完善（可以说基本上没有），大都时候来料出现了问题都是在生产使用的时候发现的，自己能摆平的就公司自己摆平，不能摆平的就退料给供应商。公司来料相应的一些检验规范也没有，能参照的就是一些图纸了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    刚开始的时候是一个人在IQC这边，马马虎虎还能忙的过来，后来老板听了一些培训课说要抓体系，要求要抓产品的追溯性，于是乎要求贴条码了，一切生产物料都得贴条码（能贴的单位产品零部件都得贴），我认为没这个必要，只要有物料状态标识就可以了，没必要每个零部件都得贴。后来招了个体系工程师，我这边也逐步的把相应的一些检验SOP给做出来了，仅仅靠经验，也不知道医疗行业体系和汽车行业类不类似，之前在BYD做体系工程师做一段时间，需要DFMEA、PFMEA，根据这些支持文件来确定相应的CP、关键控制点，我们公司的情况貌似是缺少这些，一些东西都不好做，现在检验规范做出来了，按照我们的2828抽样标准去做来料的话，大部分供应商是不行的，实际情况是有些小问题反馈出来了，生产部就自己解决，老板说是要抓质量，又没有给我们强硬的支持，有问题就是挑、挑、挑，真是很苦恼。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    后来公司又上ERP，现在的工作效率更低下了，有很多的问题，BOM编制的不合理，没有按照独立需求件和相关需求件及分层模式来编写，而是按照产品-零部件中文缩写-序号（递增），有的外购件没零件编号，ERP信息还得录入。纠结~
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633         一些大批量的物料，数量也是我们点，少点数量或是多点数量仓库不干，非得我们改检验报告。公司来的一些样品也拿来让我们检，情况就是只要是外部来的料都得我们出检验报告，不知这点合不合理。（这也是他们例会的时候讨论没结果，然后老板就发这么一句话）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL现在我们IQC有3个人，但是还是忙的团团转，经常出现刚来物料，然后生产就要领料，说是急用。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL中小公司应该都会有这些情况出现吧，这些问题真的好烦，都有点迷茫了，感觉很累，请有经验丰富的支个招吧。就业务流程重组、如何使ERP顺利实施及质量管理给个建议。

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看帖回帖是美德！:lol

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职场有你，很赞

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太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

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谁告诉我工业工程出路在哪