参观工厂一些心得

前几天去参观了好几个工厂.....感觉了大工业大制造业的磅礴气势....感慨良多....

一是技术进步，纯手工制作不断减少......更多的是人机作业，与联合作业...所以个人感觉在基础工业工程中动作分析，双手操作分析的重要性在减弱...而人机作业 分析，联合作业分析应该是企业研究的重点.......

很多 工厂车间的墙上都写着5S  7S 这些标语，但是从工厂的整洁布局情况来看，5S 7S 实施的效果相关甚远.......还有一些在实施TPM       和看板生产........我们只是参观，不懂实施效果怎么样，有没有达到 效果呢........

在参观一个大修厂的时候，主管对我们说：我们厂的生产计划是相当的复杂的，因为客户经常会改变交货期，本来要十五号交货，但是忽然来一些突发事件要求10号交货，这个时候我们的生产计划就要改变，但是也不能牺牲维修质量，怎么办呢？这时候 我们就要想办法如：制造一些简单的工装夹具来提高 工人的生产效率，减少物料的等待.....搬运等.....当听他说完这些话的时候原来有时候很多 人都知道怎么去提高 效率，怎么去改进，但是他们只有在**迫的时候才去做....是什么让我们的主管不去主动提高生产效率呢、》？？还有就是体现一种工业工程意识比工业工程方法手段更重要......我们只有改进的意识才会积极的去想办法 改进.....

还有就是在参观一个纺织厂的时候 感觉 环境很差，噪音大不说，温度也很高，粉尘很多，但是工人都 没有戴口罩...感觉产业工人很艰难.........

呦呦窃克闹！

帮帮顶顶！！

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

智造互联不错

不错不错，很好哦

谁告诉我工业工程出路在哪

LZ说的很不错

小伙伴们在哪里~

看帖回帖是美德！:lol

现阶段南方的老板因为已经赚到了钱，所以做企业的时候大多想欧美、日韩企业看齐，相对来说做得比北方要好

而北方的老板还是以赚钱为最大的目标，什么整齐、效率都不考虑，只要能挣钱，立竿见影就行

这可能是阶段性的，不过大浪淘沙，能存活下来的企业屈指可数

当然了，企业在规范她也是有其寿命的，比如通用公司、沃尔沃等等