颠覆传统的IE观念（1）----liaozhixiong

当前企业面临的挑战
1、市场竞争压力加剧；
2、市场变化加快，要求企业内部快速调整；
3、新产品推出速度加快，产品生命周期缩短；
4、企业生产大量定制，多品种、少批量；
5、客户不断要求降价，降低成本压力大；
6、客户订单随时调整，插单频繁；
7、企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大；
8、交货不及时，经常脱期；

生产车间的问题
1、多品种少批量的生产，混合排产难度大；
2、无法如期交货，太多“救火式”加班；
3、订单需要太多的跟催；
4、生产优化顺序频繁改变，原定计划无法执行；
5、库存不断增加，却常常缺关键物料；
6、生产周期太长，提前期无限膨胀；
7、生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊；

    以上问题导致的最终结果是企业经营困难，因此，绝大多数企业口号喊得震天响“要降低成本”，
但过份的削减成本会直接或间接地影响产能。
    我们都明白，在企业的改革过程中，需要不断的思考、探索、实验。僵化保守的思维模式，只会令我们裹足不前。
经营企业并不难，许多有效的改善方案其实仅仅只需要运用一些常识性的原理。
    现阶段，订单交期延误、库存与在制品大量积压、工人忙闲不均、客户报怨、管理人员经常扮演救火员的角色………这一系列现象，我想大多数企业多存在。
为什么我们不能击败对手，以低成本稳定而准时地生产出高品质的产品呢？
我想，我们一定有什么地方不对劲，一定有什么地方出了严重的根本问题。
自动化不一定能提升效率。现有的一些报表数据并不能说明问题，还有可能欺骗你，隐瞒事情的真实。

  待续~~~请关注

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工业工程的发展离不开这个网站

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神贴 果断留名

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.