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IE职场规划

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狼啸山林 发表于 2011-8-15 11:23:18 [显示全部楼层] 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式 回复:  43 浏览:  7406
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在机缘凑巧中我进入了IE部,我是模具出身,现在是在学习现场IE相关知识,工作了8个月了,感觉IE前途宽广,想在IE路上有个长足的发展,想制定自己的IE职场规划,但是却不知道从何处下手???哪位前辈可以给指条明路???
chenguohui 发表于 2011-9-16 14:41:08 显示全部楼层
     兄弟,我告诉你IE的前景是很很好的,目前IE的现状是在国内处于试运行状态,各个企业都处于摸索状态(除富士康这类企业外),这也就是为什么国内没有工业工程师资格证的原因,IE的职业规划嘛就是IE技术员-IE工程师-IE高级工程师(主管)-IE经理,也有一些发展分支,比如做物流工程师、Layout工程师、质量管理、精益生产师,大致就这些。
      下面谈谈我对IE行业的认识吧,IE是门实践性的学科,理论容易入门,实践运用难,这也就是业界很看重IE经验的原因,越有经验待遇越好,并且做IE要坚持,要做就一直做下去,要么就转行。IE我国引入的时间短,大概有十几年,目前国内正在逐步重视IE,因为商业竞争太激烈意识到了有门学科叫IE可以解决企业效率、成本问题。以前没有IE的企业现在都设立了IE,比如堂堂国企格力电器,包括有些外企之前都没有,现在才开始设立,各大高校也开设了IE专业,我想以后有经验的IE人才一定是供不应求,你如果真想发展IE,想有真才实学,当做事业就要好好学习,个人推荐进外企或台企历练2年出来进到国企,你的身价将会翻倍。如果你现在的企业在这方面比较薄弱的话就要靠自己专研了。
       下面谈谈关于IE的学习,IE要掌握基本理论知识,标准工时的制定、流程程序分析、时间分析,也就是基础IE然后再了解些精益生产知识,反正重在实践(现在有好多IE大谈阔论理论,却不愿意从实际做起),IE在企业里充当效率提升者,标准制定者,我觉得制定标准非常非常重要,也是改善效率的基础。你的企业是否存在IE制定的目标,生产部老是达不成,老是和IE扯皮,整天都在为产量扯皮,那是因为IE制定的标准工时根本不准或者根本没有标准工时,怕的就是没有,你要想做好现场IE,先从标准工时开始吧,这里面学问很深,你可能到最后选择了用MOD法来制定一个客观的标准。标准工时目前也是绝大多数企业困惑的问题,下来就是流程分析等基本手法了。
      其实关于IE我有很多很多的话想说,就不一一说了,最主要的还是取决于高层的正确理解与支持这个很重要,否则IE在企业就是处于辅助地位,整天救火,你会觉得做的很痛苦,阻力重重,个人价值得不到体现,工资加不上去最终辞职。另外IE的Leader也很重要。
      好了就说这么多吧,也许我说的太多了,希望对你有所领悟,也希望你早日能找到自己的目标。

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Word昕哥 发表于 2018-4-23 11:45:33 显示全部楼层
最重要的还是实践吧,楼上也有人讲了,在国内IE就是处于一个摸索的阶段,所以可以参考一些资料,借鉴一些案例,但我觉得最重要的还是要有自己的思想,凭什么大家都在摸索,你的就一定不是对的呢?
愤怒的心 发表于 2018-3-27 03:58:25 显示全部楼层
重在终结经验,多看,多实践
枫叶 发表于 2017-3-11 13:27:47 显示全部楼层
jsks-msi-ie 发表于 2011-11-14 10:44
我本人也是学模具的,模具设计与制造,大学毕业后进入一家外企干IE,到现在差不多12年,目前为某外企IE中层 ...

不错,受教了
junfengIE611302 发表于 2015-5-29 10:35:17 显示全部楼层
不知道那些外企和国企IE比较给力
海豚泡泡枪 发表于 2014-12-31 07:27:58 显示全部楼层
IE在不同的企业工作内容也有很大的区别
Ж大鹏展翅Ж 发表于 2013-8-14 06:13:25 显示全部楼层
楼上说的很好,很给力,顶!!!
lcs971927 发表于 2012-6-26 01:29:01 显示全部楼层
经验积累中,关键看进什么样的企业,以及企业的领导对IE的重视和支持程度,我一共就进过2家公司,第一家大概1年半的样子,第二家干了7年IE,这里可以不断的学习,更新,再学习。。。
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