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最近比较头疼,生产主管老是因为产能评估上面与我争论,公司现状是没有产能个标准,任何机种都是生产每天做多少出多少量,每次都需要业务跟客户延迟交期,基于这种情况,老板就要工程这边出个产能评估报告,小公司工程就两个人一个PE、IE ;之前就我一个PIE,后面我实在忙不过来在维修提了一个起来做PE。现在遇到的情况是推行标准工时、标准产能受到很大的阻力,想在这里请教一下朋友,帮忙指一下招?还有究竟怎样计算产能才是准确的,生产才不会有很大的意见但我不想偏离实际。
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