standard work和cell 内部互助是否矛盾

standard work强调可重复性和可预期性，强调人如机器，机器如人<br />
这和cell里面的岗位互助是否矛盾？<br />
如果a工人操作来不及时，b工人偶然去帮忙， 这是否违反了标准作业?如果不是，那又如何将这种问题合理化呢？（将cyclic work和non-cyclic work分离是SW的一个原则）


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jingtianl (2009-5-11 15:17:40)


b在他自己的岗位上的作业要“标准”，到了a的岗位上，仍然要“标准”；或者说，即使b去帮a，那b所产出的产品（包括生产的节拍、辅料的消耗等）也要和a一样。



BUKD (2009-5-11 16:42:01)


可能我没有表达清楚<br />
如一个cell 5个工序，5台设备，两个操作工<br />
a操作1 ，2，5号设备<br />
b操作3，4号设备<br />
如果在a跟不上tt的时候，b可能会去5号机帮忙；但两个小时里面可能只有几次<br />
这种情形与b的standard work（人机联合作业分析表)可能会不一致？<br />
如何处理合适



lxfsee (2009-5-11 16:45:28)


是不是5个地方CT测算不准确，导致会有这样的波动？通过工程再编是否可以减少波动



BUKD (2009-5-11 16:51:16)


5个工序只是个例子<br />
我想表达的是标准作业（一人多机时）的概念和cell内部人员互助的概念之间有没有冲突



jingtianl (2009-5-12 08:39:37)


标准作业的要素是，1、节拍时间；2、标准操作流程；3、标准在制品库存；还有其他如设备布局，质量控制点等就不一一列了。<br />
这里可并没有说人员要固定，因为精益就是讲究团队互助，我还是没明白楼主说的冲突发生在哪里。



BUKD (2009-5-12 10:37:03)


呵呵

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其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

谢谢楼主，共同发展

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