大家一起来谈你们的公司是如何推行精益生产

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 大家一起来谈你们的公司是如何推行精益生产 
看到很多关于太多精益工具和理论性的讨论，诸如何如画好vsm 何如运行看板建立与拉动生产重新优化生产线提高效率 5s推进 tpm的推进等等。。。 
但是如何将所有的东西包括工具理念都整合在一起，使所有的东西都能成为一个整体，而不是一枪一炮从点方面的进行这都估计可以放进精益生产推进的考虑中。 
可能有人说精益生产的东西好的地方就是他不像6sigma强调一套完整的问题解决体系（DMAIC），他更多的是无招式的东西，这些无招式的东西的指导思想就是精益思想精益理念，但是我想还是会有一个完整的步骤一步一步地推进企业的精益之路，要不然精益只能是空中的楼阁 
自己总结几个一般企业的精益之路 
1。vsm为开始，通过价值流程图现在和将来的对比，找到改善的方向，建立跟踪改善的项目，在项目的过程中利用各种各样的精益工具达到企业的精益方向 
 
2。从推行各种各样的精益工具入手如今年推行5s和合理化建议等到结束后接着下一个精益工具 celldesign tpm kanban kaizen。。。。。。 
 
3。像6sigma先有一个总的目标今年的生产率要提高一倍生产成本要降低一半库存要如何。。根据这个总的目标指定细的行动计划一步一步地推进精益生产 
 
你们的公司是如何推进精益遇到的问题是什么有什么优缺点谢谢你和大家一起分享



sqqdss2007 (2008-11-21 13:39:28)

学习中,期待大家讨论,在坐沙发之前,<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"> 想问几个问题?1.精益总共有多少种工具?2.哪种工具适合用于什么样的情况阶段?丰田分别便用这些工具是在什么样的时间阶段?3.如何跟据企业自身情况特点活用这些工具并转换成为自已公司＂独特＂的工具？？？？<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/biggrin.gif" align="absmiddle" border="0"> 
 
[ 本帖最后由 sqqdss2007 于 2008-11-21 13:46 编辑 ]

BUKD (2008-11-21 15:26:12)

瞎聊聊<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/biggrin.gif" align="absmiddle" border="0"> ： 
1）衡量部分，如何衡量效果，这个是要给老板看的，要他掏银子出来的理由，最好能和公司的啥平衡记分卡阿，kpi啊啥的沾上点关系；解决危机也是个好的导入点，如客户抱怨严重时，你能解决问题，帮老板赚了银子，然后说这就是lean，就有点信了 
2）发动群众部分：不能唱独角戏，如何把水搞混，说的好听些是involve，说白了就是不能让别人闲着，怎么把大家都卷入到这潭水里面来，不能让别人在岸上看你扑腾，几波培训肯定要搞得，项目数啊，改善数目啊，saving啊啥的先套上去，管不管用年底再说 
3）核心团队：有没有几个熟悉工具，对改善有激情，手上有活的人员，能孤军奋战，抵御口水袭击的人？遇到库存能设计看板，遇到快速切换能把内部的转为外部，遇到防错能设计工装，遇到ftq不高能doe的 
4）规划问题：先从哪里整起来，据经验，装配上一般是比较容易玩出效果的地方，一般对大批量生产模式整一整，效率啊生产面积啊合格率啊在制品啊都有些改善的；短期内有了亮点，再铺开会容易一些，一开始就全面5s，标准作业，sop啥的，阻力比较大。还不如挑一个样板线，把lean工具用一遍，然后宣传宣传来得有效

spaceman (2008-11-21 15:27:37)

精益生产的工具还是挺多不同工具每一种有不同的作用与他的目的如内部看板一般是在两个工序不连续的情况下用的比较多如果是外部看板是在一些订单货比较经常如果非经常的物料用可能会增大库存也不是用看板就一定好看企业的需求情况其他的工具也是一样不是用了就一定好要看是不是真的需要要的时候产生价值 
个人倾向在一个大的推进系统里合理利用各个工具也就是在推进的过程中使用精益工具和理念

spaceman (2008-11-21 15:39:08)

1）衡量部分 
3）核心团队 
4）规划问题 
 
这几个方面还是挺好的但是第二条发动群众部分如果群众发动几波培训肯定要搞得，项目数啊，改善数目好像改善的持续性不是太好有一点像合理化建议弄到最后没有建议了建议越来越少的 
 
不知道还有那个兄弟公司的精益生产是靠团队推进的有的话可以谈谈优缺点

BUKD (2008-11-21 15:46:34)

呵呵，这个就是全员参与的意思，不期望他们有多少建议，关键是取得一个平衡，让别的部门经理也都动起来，你可以安排一个定期review的会议，让他们在大老板面前轮流介绍一下部门内部改善的活动，大部分不会有多大改善的，只不过是一个牵制他们的手段。避免大家都只看着你玩，你也有他们的软档<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/biggrin.gif" align="absmiddle" border="0">

spaceman (2008-11-21 16:03:49)

在资料中看到中产连的感觉挺好的

<img src="http://bbs.6sq.net/attachments/month_0811/20081121_a1ccd9f765bd0a281440lFTeg6pY4Uz0.jpg"> 新建 BMP 图像.JPG
<img src="http://bbs.6sq.net/attachments/month_0811/20081121_432d840299ffc8321d67SHlGDNkYKinl.jpg"> 未命名.JPG工业工程网 www.chinaie.net

wgthu · 发表于前天 12:05

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

wyz_ziwo · 发表于 2021-3-23 13:38:16

如果你感觉我ID帅气，请粉我

Tobywang2009 · 发表于 2021-3-23 13:36:41

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

JOHNSON_MAIL · 发表于 2021-3-23 13:36:06

好好学习了确实不错

王百胜 · 发表于 2021-3-23 13:32:53

过来看看的

clean819 · 发表于 2021-3-23 13:23:38

路过，学习下

spdns · 发表于 2021-3-23 13:12:31

马上毕业，再来看看这个论坛

shinekjq · 发表于 2021-3-23 13:09:50

工业工程值得分享

chuchung · 发表于 2021-3-23 13:04:41

工业工程已经深深的代入到了各个行业

万佛朝宗 · 发表于 2021-3-23 13:00:23

LZ真是人才

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