每一个生产型企业，都面临着与时间赛跑、与同行竞争，最快最好地生产出产品的现实问题。如果把企业当作一个家，作为管理人员，你能像一个严谨称职的管家一样管理好生产现场吗?
管理者希望打造一流的现场，而员工却往往不听指挥。这是谁的错呢?答案是，只有不会教的
上司，没有不会学的下属。下面五种“随身兵器”，也许能帮上你的忙，让你在生产现场屡建奇功。
龙泉剑———现场OJT
龙泉剑制作精细，寒光逼人，以锋利坚韧而闻名。
现场OJT听起来挺复杂，实际上就是现场指导，在生产现场管理中，它也如宝剑一般，起着举足轻重的作用。不过，这种指导也不是随随便便教一下那么简单，只有循序渐进，才能发挥最好的效果。
以“电源线打结”这个练习为例。经验丰富的培训者先告诉大家，这个操作很容易学，放松大家的紧张心理;然后告诉学员自己准备将电源线打个结，目的是如果电灯脱焊，有了这个结，它也不会掉下来;培训者自己示范一次，请学员跟着做，然后让学员自己动手做一次;培训者在一旁观察，对做得好的予以赞美，需要改善的地方指出来。参加过这个培训的小叶说，自己听了两次，第一次只听老师在上面讲，自己没有动手参与，觉得电线绕来绕去，非常难;第二次上台按上面的步骤学习，一次就记住了全过程，后来还教会同组其他学员。
玉拂尘———现场5S管理
玉佛尘一挥，血影刀光全消，晴空万里，重返清明。
5S是什么?它正是让生产现场重返清明的五种手段，即整理、整顿、清扫、标准化和教养。以一个抽屉为例，整理就是假定所有东西都没有用，倒出来全部整理一遍;整顿就是把有用的挑出来，贴上相应的标记;清扫就是剔除那些彻底没用的东西;标准化就是按照一定标准摆放剩下的有用的东西，如常用的放外面、上面;不常用的往深处放;教养就是长期按此实行，形成了良好的习惯与素质。
5S管理对个人，对企业都有好处，让个人工作环境更舒适、更安全方便;让企业产品质量更高、成本更低。对企业而言，它像一服中药，需要长期坚持服用，才能见效。 |
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