成为精益企业的13个诀窍-丰田精益生产方式TPS

.1、从技术性制度着手，紧接着进行文化变革。
2、先从做中学，再施以训练。
3、以价值流先导计划为起点，把精益方法当成一个制度来展示，提供一个观摩的典范。
4、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察。
5、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革。
6、根据价值流程来构建管理工作。
7、把精益行动变成命令。
8、一个危机可能促使公司采取精益行动，但未必会促成真正的变革。
9、岁时留意可以产生重大财务影响的机会。
10、检讨所使用的评估指标，使其能反映价值流程的改进。
11、在你公司的根基上建立自己的发展模式。
12、聘请或自行培养精益领导者，并建立接班人制度。
13、善用专家以教导员工，并快速获得成效。
——《丰田汽车案例》精益制造的14项管理原则

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自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

万一火了呢？

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

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