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以产量为衡量标准的企业应该如何做改善

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以产量为衡量标准的企业应该如何做改善[复制链接]

chinaliuIE 发表于 2012-9-12 11:09:51 [显示全部楼层] 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2945
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 做过现场改善的人应该多多少少碰到过这样的情况:你做了一个很好的改善方案,运用了专业的IE知识,像ECRS,5W1H,动作分析,布置分析等等,其实执行下去也不是那么难,但当你推行的时候,线上主管班长来一句:你搞这么多,又是换人又是调工位的,我加三个人进来一样能达到你的目标(产量增加)。这个时候你应该怎么办?放弃?不甘心!继续?老板觉得主管说的也有道理!而线上操作工也有抵触情绪。大家讨论下我们应该怎么样合理的解决类似的问题呢!本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
luojianlong 发表于 2019-12-5 17:42:34 显示全部楼层
你们觉得楼主有我萌吗?`(*∩_∩*)′
mangalin 发表于 2019-12-5 17:40:13 显示全部楼层
- -。。。支持一下
zhanglixf 发表于 2019-12-5 17:39:28 显示全部楼层
- -。。。支持一下
yanghong1008 发表于 2019-12-5 17:38:38 显示全部楼层
你们觉得楼主有我萌吗?`(*∩_∩*)′
sizz 发表于 2019-12-5 17:36:51 显示全部楼层
相当不错,感谢无私分享精神!
haorenharry 发表于 2019-12-5 17:36:02 显示全部楼层
有没有微信群啊
wjun_1982 发表于 2019-12-5 17:35:00 显示全部楼层
我在论坛打滚这么多年,所谓阅人无数,就算没有见过猪走路,也总明白猪肉是啥味道的。
sophie0309 发表于 2019-12-5 17:30:28 显示全部楼层
如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?
jimmi 发表于 2019-12-5 17:29:59 显示全部楼层
加油继续 坚持
wangyt 发表于 2019-12-5 17:29:43 显示全部楼层
唉 这贴好玩儿
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