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做过现场改善的人应该多多少少碰到过这样的情况:你做了一个很好的改善方案,运用了专业的IE知识,像ECRS,5W1H,动作分析,布置分析等等,其实执行下去也不是那么难,但当你推行的时候,线上主管班长来一句:你搞这么多,又是换人又是调工位的,我加三个人进来一样能达到你的目标(产量增加)。这个时候你应该怎么办?放弃?不甘心!继续?老板觉得主管说的也有道理!而线上操作工也有抵触情绪。大家讨论下我们应该怎么样合理的解决类似的问题呢!本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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