以产量为衡量标准的企业应该如何做改善

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做过现场改善的人应该多多少少碰到过这样的情况：你做了一个很好的改善方案，运用了专业的IE知识，像ECRS，5W1H，动作分析，布置分析等等，其实执行下去也不是那么难，但当你推行的时候，线上主管班长来一句：你搞这么多，又是换人又是调工位的，我加三个人进来一样能达到你的目标（产量增加）。这个时候你应该怎么办？放弃？不甘心！继续？老板觉得主管说的也有道理！而线上操作工也有抵触情绪。大家讨论下我们应该怎么样合理的解决类似的问题呢！

luojianlong · 发表于 2019-12-5 17:42:34

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

mangalin · 发表于 2019-12-5 17:40:13

- -。。。支持一下

zhanglixf · 发表于 2019-12-5 17:39:28

- -。。。支持一下

yanghong1008 · 发表于 2019-12-5 17:38:38

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

sizz · 发表于 2019-12-5 17:36:51

相当不错，感谢无私分享精神！

haorenharry · 发表于 2019-12-5 17:36:02

有没有微信群啊

wjun_1982 · 发表于 2019-12-5 17:35:00

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

sophie0309 · 发表于 2019-12-5 17:30:28

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

jimmi · 发表于 2019-12-5 17:29:59

加油继续坚持

wangyt · 发表于 2019-12-5 17:29:43

唉这贴好玩儿

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