【话题010】怎样才能让公司的研发、生产等部门理解IE的理念及配合IE做改善？

回复

本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 本人从事了三四年的IE工作，之前是在一家台资企业工作，台资公司的企业文化及员工有比较强的IE改善意识、成本意识、标准化意识等，在开展IE工作时，很少会碰到其它部门不支持和配合的情况。目前在一家合资企业工作，公司的企业文化和员工对IE的理念和改善意识很薄弱，他们不关心生产效率，完成不了订单靠加人、延长上班时间来解决，没用人去分析解决造成生产效率低原因，分析出了原因也不会及时的或从根本上去解决。从我来公司到现在那几个几乎天天发生的品质异常到现在还没用根本的改善措施。
对于我们IE人员分析出来的造成生产效率低的原因工程也不会去及时的解决，以及平常我们提出的IE改善意识和标准化的工作理念也没用多少人在实际工作中运用上。
在这种情况下我们IE工程师应该运用什么方法让他们更快更有效的理解IE的理念和意识来配合IE的改善工作？
目前我们用了这两个方法：一、宣传培训（但是对他们来说好像是一阵风，吹过就没了）。
二、与公司中层领导沟通，让其它部门尽力来配合和支持IE工作，但是每次开会宣导完以后两三天大家都忘干净了。

在这里想请教一下大家，IE工程师要怎么样让工程、生产等其它部门改变他们原有的工作理念和方式、配合和支持IE的工作？
[s:20] 谢谢大家踊跃发表自己的看法和建议！！！工业工程网 www.chinaie.net

Jerrywei · 发表于 2011-11-18 09:03:57

一个企业的IE理念不是一朝一夕能建立起来的，所以富士康会让入职员工都接受IE培训，给人人都灌输一点IE理念，目前得把握两点：1.还需要教育训练宣导理念，博取高层的信任和支持，2.要能拿出让人信服的成绩，高调的做几个大案子，这样下去，IE自在人心。

richard · 发表于 2011-11-8 05:02:24

仅个人观点：首先熟悉现场，最好是先能去现场实习，先跟现场人员搞熟，尤其是要给生产主管对你留下好印象，让他们觉得你是跟他们一个战线的；另外，需要慢慢的打入他们的交际圈，没事就找他们以请教为名扯扯淡，让他们对你也没有戒心；最重要的一点就是一定要低调谦虚，急不得.如果上面给你压力大有想快速去效果的话，我建议你还是换家公司

Mr.Five · 发表于 2011-11-3 00:21:06

我们公司是一家私营性质的，对于IE方面的感念几乎没有，现在只能看我们一步一步的宣传与引导，虽然不是很快见效，但是最起码有了开始！！！

hkatv · 发表于 2011-11-2 15:08:02

真的要好好学习啦

lsbzlc · 发表于 2011-10-28 04:46:40

领导的支持和自己的能力是最重要的，每周用自己的数据来说话对象：各个部门最高领导及公司主管最高领导

meigu · 发表于 2011-10-28 04:26:43

感觉IE是打杂的，好处没有你的份，坏事久到你头上了

liuxianyu_love · 发表于 2011-10-26 06:23:20

要有一个强势的领导给予你很大支持

priky · 发表于 2011-10-21 02:24:55

看来这是一个永恒的话题啊，应该在国内企业中推行时都会有类似的问题

晓晓鸟 · 发表于 2011-10-18 06:10:10

我觉得做IE是很重要的，除了要有一个强硬的后台还要有一个强硬的上司！

gaolong85 · 发表于 2011-10-18 04:03:37

谈谈个人看法
公司里面推行IE  有很多难点但推行之前我想个人就应该有所准备
1 必须要和老板沟通好  得到老板的支持，其外至少让老板给高层领导打声招呼。如果能够来一次基层中层高层领导的大会更好。有心人会知道这会有意想不到的好效果。个人还要有分清公司形势的眼光。这叫名正言顺
2 大环境创造出来，那么剩下来的就是个人的努力了。本人一定要谦虚，要有耐心，要能够倾听别人的意见。这样你就能看到各种各样的问题，就能提前对各种问题想好应对方案。你的书面计划书也才能做的更具体，更细致。一个“携君令以自高，放其言，妄其行”的人，没有人会真心的喜欢，好事都会变成坏事！
另一个就是数据说话了，方案尽量要细，你做的方案思虑的越多，将来遇到的问题就会越少。最好是层层计划，能显示出来成绩。拿成绩做回复！
其它的不说了脑子里也有点混。  吃饭了~~

【话题010】怎样才能让公司的研发、生产等部门理解IE的理念及配合IE做改善？

【话题010】怎样才能让公司的研发、生产等部门理解IE的理念及配合IE做改善？ [复制链接]

站长推荐 /1