车间目视管理工具之JIT看板系统

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 摘要：JIT生产方式作为一种独特的生产管理技术，在追求获取利润、降低成本的目标驱动下，采用了生产同步化、均衡化，弹性作业人数，质量保证等方法。为了使JIT生产方式能够有效地实施，JIT生产方式引进了“看板”作业管理工具。

精益生产JIT看板系统
看板是为了实现精益生产方式的基本思想,生产准时化JIT的管理手段和改进工具，是传递信号的工具，它可以是某种“板”、一种揭示牌、一张卡片、也可以是一种生产信号。而电子看板则是将传统的卡片、揭示牌、信号转化成为一种数字化的信息化的电子工具，配合“一个流”的生产。但看板不等同于JIT生产方式，JIT生产是一种生产管理理念，而看板只不过是实现这种理念的一种管理工具。
目视管理与准时生产制JIT密切相关，它能有效提高生产效率和生产灵活性。以视觉信号显示为基本手段，让员工一看便知, 以公开、透明化为基本要求，尽可能地使管理者的要求和意图让员工看得见，借以推动自主管理及自主控制。对生产现场的进度、物料或半成品的库存量、品质不良、设备故障、停机原因等状况，以视觉化的工具进行预防管理。
精益看板系统不仅仅是简单的提高效率的工具，也能够实现对车间及生产活动的有效管理，更能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使生产运营价值实现最大化。

JIT看板系统显示内容：
A．计划数：是指该岗位根据标准工时在指定的时间内要完成的计划任务
B．标准工时：是指做该产品单位产品所需要的时间
C．实际数：是操作员在某段时间内实际完成数量。
D．差额数：等于计划数减去完成数。
E．达成率：等于完成数除以生产一段时间根据标准工时计算得来的理论生产数量。
F．废品数：截止目前本班次的废品数
F. 废品率：等于已产生的废品数除于班次计划数。
G. 使用时间：自动计时算数。
除了以上显示内容外，JIT电子看板显示内容需根据自己公司的需要，来制定电子看板的大小和显示内容。以上信息可以通过数据线或者无线终端传输到集控软件服务器，服务器上的数据跟电子看板上显示的信息是同步，通过查看服务器或者汇总大屏幕，各位领导就可以看到生产实时信息。如下图所示：

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qiaoyeglm · 发表于 2019-12-4 17:02:38

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

twh000 · 发表于 2019-12-4 16:59:25

从入职到现在，一直默默的关注

tjyie · 发表于 2019-12-4 16:55:28

呦呦窃克闹！

liyatao · 发表于 2019-12-4 16:53:11

前排支持下分享

qiuzhigygc · 发表于 2019-12-4 16:50:36

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

c3771426 · 发表于 2019-12-4 16:50:00

帮你顶下哈！！

keren321-1 · 发表于 2019-12-4 16:40:00

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

xsj2001631 · 发表于 2019-12-4 16:36:26

真是收益匪浅

boysight · 发表于 2019-12-4 16:34:08

期待公众号出来

danshuisl · 发表于 2019-12-4 16:28:16

求工业工程QQ群

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