JIT推行

JIT的好处
   
LED+JIT=工作
什么是JIT生产管理
适时（准时）生产--只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。
核心--追求零库存，消除一切浪费。
目标--消除无效劳动和浪费，百分之百的准时供货服务
制衣业内的通病
以下所提及的制衣业内的(通病)相信阁下也曾因此而感到头疼
          裁床部裁完面布后,告诉你：“里布及面料不够”，采购部三翻四次的补购物料，走货后又在现场找出一大堆多余的物料。
          货柜车在厂门口等装车拉货，但生产车间还有大批的不良品在忙碌的返工。
          走货后包装清单送进办公室，但走货的数字比裁床数少了几十件，几天后有在车间找出了为未成的废品和次品！
          每单货到了最后生产时才发现有很多的扎号都没有办法配到一起，导致很多有色差的次品出现。
          每次客户要准确的出货时间时，生产部都是含含糊糊的不能给出准确时间，到了客户给出最后的限期的时候，车间还有很多半成品没有完成。
J．I．T．生产管理系统为制衣业带来的效益
它将为阁下达至以下目标
一：产品质量合格率达到98%
二：生产效率提高30%
三：生产成本下降20---25%
四：生产周期缩短50%
五；工厂占用空间可节省1/3的场地。
六：解决企业招熟手工难的难题，可以让一个生手车工在3-5个工作日达到一个中工的技术水平。
J．I．T．导入的六个步骤方 案 规 划
1：项目组织                2：专家诊断
3；全面培训                4：示范流水线
5；全面开展                6：成果维护
联系人:赵金磊      联系电话:13424586461  
E-mail:zhaosen@yeah.net

这个要关注一哈哈

楼上你为何这么吊

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

万一火了呢？

工业工程已经深深的代入到了各个行业

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

学习了，谢谢分享

好好 学习了 确实不错

看帖回帖是美德！:lol