IE书籍介绍3《精益6西格玛》

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL《精益6西格玛》（精益生产和6西格玛方法完美结合的第一书）
作　　者: [美]迈克尔·乔治
译　　者: 方海萍魏青江
原书名: Lean Six Singma:Combining Six Sigma Quality with Lean Speed
出版社:机械工业出版社
出版日期: 2003-07-01
　　ISBN: 711112000
市场价: ￥38.0
图书简介：一本突破性的实用指南，在它的指导下，你可以把精益生产的效率和6西格玛的成本与质量控制工具结合起来。本书包含以下内容。精益6西格玛的价值体现——精益生产与6西格玛的结合如何发掘出前所未有的增进股东价值的潜力。精益6西格玛的实施流程——如何使你的公司准备好迎接6西格玛以及具体的实施步骤。精益6西格玛的推广——如何在公司内部和外部大力拓展6西格玛的作用范围。
目录
推荐序前言第一部分精益6西格玛的价值体现第1章精益6西格玛：产生突破性利润绩效 31.1 指向更高股东价值的路标 41.2 精益6西格玛的秘密 71.3 精益6西格玛的价值体现 91.4 精益6西格玛与物料需求计划 121.5 力量在于整个流程 121.6 进一步学习 13第2章 6西格玛：文化的力量 152.1 6西格玛的关键成功因素 172.2 预测团队成功, 防止项目失败 222.3 6西格玛流程和改进工具 232.4 6西格玛作为衡量标准的作用 292.5 关键在于文化 302.6 6西格玛的关键信息 312.7 进一步学习 31第3章精益意味着速度 323.1 这是精益吗 323.2 精益的本质 343.3 精益的衡量标准：周期效率 353.4 所有流程的速度 473.5 明确重点：80/20规则 483.6 利用价值流图来寻找关键的20%的浪费 493.7 主要的精益改进工具 543.8 精益企业 563.9 关于福特的结束语 563.10 精益6西格玛的定理 573.11 进一步学习 57第4章运用精益6西格玛创造竞争优势 594.1 为什么需要高级管理层的支持 604.2 按照沃伦·巴菲特的方式选择价值流 674.3 用精益6西格玛加强竞争力 72第二部分精益6西格玛的实施流程第5章初始：得到高级管理层的支持 815.1 打好基础 825.2 领导层的介入 835.3 下一步 87第6章基础架构和部署计划 886.1 计划组成成分和通常的时间期限 886.2 详细的部署计划 906.3 完成部署计划 107第7章开始：在公司内部建立愿景 1087.1 转型事件的结构 1097.2 转型事件的进程 1127.3 构筑整个公司的愿景 1137.4 只是刚刚开始 113第8章选择合适的人选和合适的项目 1158.1 选择黑带资源 1158.2 项目的选择 1178.3 项目选择的一些术语 1198.4 谁做什么 1198.5 通过诊断流程来确定项目 1208.6 自上而下的项目确定法 1218.7 自下而上的项目确定法 1328.8 聚合并筛选想法 1348.9 项目定义和划定范围 1368.10 最终的项目选择 1418.11 适合精益6西格玛的项目 1428.12 选择合适的资源和项目 143第9章预测和改进项目团队绩效 1449.1 了解个人绩效表现 1459.2 通过团队角色判断团队的成败 1459.3 贝尔宾研究成果的应用 1489.4 团队领导能力的重要性 1509.5 黑带培训的含义 151第10章实施阶段：DMAIC改进流程 15410.1 改进的背景 15510.2 DMAIC流程及其工具 15610.3 DMAIC流程浏览 15910.4 确定焦点：DMAIC过滤器 16310.5 采用简单工具得到的大收获（2个例子） 16410.6 黑带培训应该注意的几点 166第11章实施：DMAIC工具 16811.1 定义工具 16911.2 测量工具 17011.3 分析工具 18311.4 改进工具 18711.5 控制工具 20411.6 使用精益6西格玛工具 206第12章将精益6西格玛制度化 20812.1 制度化 20912.2 为每个业务部门制定启动计划 21312.3 高层管理人员的角色 21412.4 强调最终目标 215第三部分精益6西格玛的推广第13章供应链加速 21913.1 内部供应链加速 21913.2 把企业搬到供应商那里 23613.3 下游拉动系统 244第14章精益6西格玛物流 24714.1 库存和战略目标 24814.2 库存和生产成本 24914.3 基本的物流成本驱动因素 25314.4 精益生产, 原材料和库存管理 25514.5 实施精益物流 25614.6 精益物流的挑战 262第15章精益6西格玛设计 26415.1 将精益6西格玛应用于设计流程的案例 26615.2 提高设计速度 26915.3 精益6西格玛设计 27615.4 关于精益6西格玛和产品开发的最后一些想法 280
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《NPS现场管理操作手册》
作　者: 许文治
出版社:
广东经济出版社
出版日期: 2002-07-0
ISBN: 780677220
市场价: ￥20.0

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需求。如何适时适量的生产，同时又能消减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题。 NPS针对上述问题，依据“丰田生产方式”改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能迅速找出作业线隐藏的弊端，是企业改造生产方式，提高竞争力的致胜法宝。
序言
NPS新生产技术概念图解
NPS新生产技术导论
一、意识篇
二、技法篇
三、实践篇
后记
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《精益生产:现代IE》
作　　者: 刘胜军
出版社:
海天出版社
出版日期: 2003-10-01
　　ISBN: 780654978
市场价: ￥29.8
随着外国企业对在中国投资建立的工厂有系统地扶植提升，中国企业在效率与成本方面所受到的压力与挑战越来越大。而应对效率与成本的最佳生产组织体系——精益生产，从理论到实践已经发展成熟，中国企业完全可以与世界级工厂同步实施精益生产，一争高低了。
刘胜军（日本IE专业工学硕士）历任：广州本田公司部长助理、FOSTER电机（株）IE主管、德丰集团洪梅电器厂IE经理现任：深圳3A企业管理顾问公司副总经理。刘胜军先生曾服务于多间大型日资及港资等外资企业，赴日留学多年中对IE（工业工程）的系统理论学习及国内多年现场推行IE及精益生产经验，形成了自己独到的理论与实践相结合的优势。能够对大型制造类企业全面地进行精益生产系统的指导与改造。协助企业进行系统优化与革新，提升企业竞争力。入厂指导过的部分企业：三和精密机械株式会社、富士电机株式会社、金霸王（中国）有限公司、FARBELL COMPANY LIMITED、日资东莞铁和制作所、广州维高集团、港资、东莞泰生电机厂、日资丰达电机、日资、士美达电机、东莞辰昌电器制品厂、广州模具厂等。
精益生产与传统的大批量生产相比，只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品牌更多的产品。精益生产的特点是消除一切消费、追求精益求精和不断改善。
本书目的在于鼓励那些相信精益效力的人们有IE方法去努力实践它，并用现实数据证明给世人。希望本书能为国内企业生产管理水平的提升有所贡献。
第一章精益生产方式概要
第二章 IE概论
第三章程序分析——方法研究（一）
第四章动作分析——方法研究（二）
第五章动作经济原则与流程经济原则
第六章时间分析——作业测定（一）
第七章标准时间的设定——作业测定（二）
第八章 PTS（预置时间标准法）——作业测定（三）
第九章 Line balancing——生产线平衡
第十章布局（LAYOUT）改善
第十一章作业管理及标准
第十二章绩效管理
第十三章作业改革
参考文献
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《标准工时制定与工作改善》
作者：傅武雄
厦门大学出版社
出版日期：2003-7-1
原　价：￥58元
傅武雄先生，台湾省台中县人，1944年生，东海大学毕业，主修工业工程，美国OK lahoma City University MBA
历任：美商Mattel Inc制造工程师
台塑关系企业总管理处总经理室幕僚
现任：
厦门福友企业管理顾问有限公司
特聘讲师，台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理
中国IBM ERP巡回讲师
台湾省产业资讯化服务团副团长
台湾省中国生产力中心讲师
其他著作：《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》
简介：
辅导100余家制造型企业制度设计与推动
辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入
部分代有企业：
鸿海精密
大东纺织
灿坤集团
标准工时是设定管理基准的基础工具！企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于\"计量化\"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，\"标准工时\"一直占有一份不可替代的重要地位，被称为\"设定管理基准的基础工具！\"。作者傅武雄先生从事\"工作研究与IE改善\"的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久，本书是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。
目录
第一篇标准工时概论与应用一计量化管理的必要性二认识标准工时的结构与基本条件三测定标准工时的方法四标准工时的应用方向五运用标准工时的限制六建立维护标准工时的机制第二篇运用马表测时法订定标准工时一秒表测时法的精神所在二秒表测时需运用的工具三秒表测时的执行程序四划分作业单元的技巧五连续测旱法应注意的技巧六运用统计方法整理观测归纳时值的要领七运用评比技巧得到正常工时八赋予宽放得出标准工时九附录第三篇预定动作时间标准法的运用一预定动作时间标准法的需求背景二 PTS法的基础与原由——动作分析三预定动作时间标准法的历史演化四 MTM时值表的运用五运用MTM-2时值表订定标准工时六运用MODAPTS订定标准工时七赋予宽放求取标准工时八其他预定动作时间标准运用实例第四篇运用综合数据法订定标准工时一很现实的需求二综合数据法的基本精神三综合数据法的呈现方式四如何研究、建置综合数据表五附录第五篇运用工作抽查法订定标准工时一工作抽查法的基础理论二运用工作抽查订定标准工时的一个实例三工作抽查的执行步骤四工作抽查订定标准工时的适用范围五运用工作抽查法研究宽放率第六篇标准工时在管理上的应用关键第七篇工作改善的方向与科学化理念第八篇运用程序分析与搬运分析进行有效改善第九篇作业域内的改善技巧第十篇运用工作抽样法进行工作改善工业工程网 www.chinaie.net

twaupaax · 发表于前天 12:34

智能制造啊

回复 · 发表于 2021-4-17 12:25:50

潜水党出来挽一个

szyhua · 发表于 2021-4-17 12:25:50

过来看看的

antao · 发表于 2021-4-17 12:20:40

谢谢楼主的信息

倩婷的部 · 发表于 2021-4-17 12:17:20

这个论坛好多年了吧

amyzhuyong · 发表于 2021-4-17 12:16:44

加油！加油~

hplovefdy · 发表于 2021-4-17 12:06:00

加油！加油~

lzhw12 · 发表于 2021-4-17 11:26:48

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

bjzphw · 发表于 2021-4-17 11:22:11

等二十年我还会回来看LZ的

cunny2002 · 发表于 2021-4-17 11:14:51

谁告诉我工业工程出路在哪

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