如何做一名成功的领导人

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL如何作一名成功的领导人
领导是一门艺术、一种技巧、一种才能。有些人生来具有领导意识，有些人学而得之，而有些人永远也摸不着边际，甚至有些人从没想到过当领导。看看我们周围成功的管理着，他们似乎都具有以下共同的特征和要素。
一、保持对事业的忠诚
忠诚，就如金钱和情感一样。如果你想获得，首先必须自己付出。不要向员工发泄对组织的不满，对他们而言，你就代表着组织。如果你需要他们，期望他们为你效力的话，就不要在员工面前对组织说三道四。
二、乐观向上
乐观的管理者都总是乐于听取他人的意见，因为他期望着好消息的到来。悲观的管理者，却总喜欢找各种借口或摆出一副对一切都胸有成竹的架势,因为他害怕听到不好的消息.乐观的管理认为员工富于创造力,悲观的管理者认为员工懒惰、讨厌、无用；乐观的管理者每天清晨起床，便充满热情、信心十足，悲观的管理者则躺在床上，精神不振；乐观的管理者则热情欢迎员工提出建议，悲观的管理者总是认为新的主意就意味着带来新的问题，认为弊大于利。
所以乐观的管理者步步高升，悲观的管理者寸步难行。
三、热爱员工
这一点应该不言自明，管理者的工作就是管理员工，如果他根本不喜欢自己的员工，那他如何成为一名成功的管理者呢？
优秀的管理者总是对员工关怀备至。他们对别人所做的事情表现出真诚的兴趣，让员工
充满信心，并对他们充满好感。他们易于让员工接近，而不是只在办公室的大门里。
最优秀的管理者注重人性，因为他们深知自己并不比其他人更加完美。他们对自己的缺点从不讳言，所以，他们能更充分地理解他人的缺点。
四、善于鼓舞人心
仅仅是愿意抛头露面，站在众人面前指手画脚，这并不能表明管理者的勇气。管理者应当不断尝试新的方法，因为事情总可以比过去做得更好。管理者从不说“我们不会那样去做”。如果管理者让某人去试做某一件事而未获成功，他不会对做事者失支信任。也不会乱加指责。因为他明白：如果不让员工重振精神，再度尝试，又怎会获得成功呢？
五、有强烈的责任感
管理者从不会说“这不关我的事”。如果你突遭不测时需要下属为你解忧，那你必须先让他们知道，在他们需要你的时候，你总是乐意帮助他们。如果员工除完成他们所认为的分内事情，对其他任何事情都拒绝去做，那可以断定，你的组织已陷入困境了。
六、处事坚决果断
管理者要时常做出各种决定，而做出这些决定是需要勇气的。当信息完全准确时，管理者易于做出正确的决定。犹豫不决、优柔寡断，这些都明显表明一位管理者内心的恐惧与害怕。没有人会尊敬或跟随一位胆小的管理者。
总之，一个成功的领导人，就是集很多优点于一身，克服自身的缺点。不断在学习中提高自己，永远做自己所在群体中的排头兵。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

yujunjun83 · 发表于 2008-10-20 13:25:14

嗯
很好！
应该作为一个标准去衡量自己

jamegood · 发表于 2008-10-22 14:13:54

谢谢分享

dpon · 发表于 2008-10-24 11:55:03

谢谢分享，学习了

summit163 · 发表于 2008-11-1 08:17:17

好贴！受益非浅！

shaniu26 · 发表于 2021-4-14 19:01:25

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

yang2086 · 发表于 2021-4-14 19:05:55

吊炸了！哈哈

kangxiaozhener · 发表于 2021-4-14 19:06:47

大爱工业工程

flyingbd · 发表于 2021-4-14 19:07:26

不错不错，楼主您辛苦了。。。

回复 · 发表于 2021-4-14 19:07:42

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

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