什么是J.I.T生产管理？

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适时（准时）生产——只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。

核心——追求零库存，消除一切浪费。

目标——消除无效劳动和浪费，百分之百的准时供货服务

制衣业内的通病

以下所提及的制衣业内的(通病)相信阁下也曾因此而感到头疼

?       裁床部裁完面布后,告诉你：“里布及面料不够”，采购部三翻四次的补购物料，走货后又在现场找出一大堆多余的物料。

?       货柜车在厂门口等装车拉货，但生产车间还有大批的不良品在忙碌的返工。

?       走货后包装清单送进办公室，但走货的数字比裁床数少了几十件，几天后有在车间找出了未完成的废品和次品！

?       每单货到了最后生产时才发现有很多的扎号都没有办法配到一起，导致很多有色差的次品出现。

?       每次客户要准确的出货时间时，生产部都是含含糊糊的不能给出准确时间，到了客户给出最后的限期的时候，车间还有很多半成品没有完成。

J．I．T．生产管理系统为制衣业带来的效益

它将为阁下达至以下目标

一：成品合格率达到96%以上

二：生产效率提高30%

三：生产成本下降20---25%

四：生产周期缩短50%

五；工厂占用空间可节省1/3的场地。

六：解决企业招熟手工难的难题，可以让一个生手车工在3—5个工作日达到一个中工的技术水平。工业工程网 www.chinaie.net

jamegood · 发表于 2008-3-18 21:17:13

欢迎大家提出不同的建议！！！

denny · 发表于 2008-3-19 14:26:52

JIT精益生产是人们心中的一盏灯，照亮一个方向。只要朝这个方向去做多少都有收益。

jamegood · 发表于 2008-5-26 13:20:04

[s:4] 谢谢支持

xuesen830607 · 发表于 2008-7-21 07:02:09

不断的改进，不断进步．[s:17]

回复 · 发表于 2008-7-23 01:19:11

过程控制，监督，及时做出改善

liang1959 · 发表于 2008-10-4 14:14:21

[s:88] 非常好！支持你。

snidt521 · 发表于 2008-11-1 15:16:08

将拉动式生产变为推动式生产.

snidt521 · 发表于 2008-11-1 15:17:40

sorry , 反了反了.
是推动式生产变为拉动式生产[s:28] [s:28] [s:28]

回复 · 发表于 2008-11-1 16:02:21

受益了```
[s:59] [s:59] [s:59]

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