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我们公司现在的销售订单很不稳定,因为订单不稳定会造成经常改单的现象,这样又会造成改生产计划,改生产计划会导致物料跟不上,同时又会使部分产品缺料,缺料又会导致改计划,这样就进入了恶性循环;至于5S应该是说做很一般,甚至说有点不好,虽然我们已经通过了香港的SGS的审核,但我觉得做得不太好;工人的流动性大,多能工少,这样的厂能施行精益生产吗?如果可以我们应该怎么去做?首先怎么做? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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前段时间总公司派专家来给我们做过培训,而且也做了现场指导,但我觉得他不是很了解我们的厂,也不是很了解中国人(总公司是日本的)的做事方式,所以推行起来很难。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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请高手指教!TS16949_jxz (2009-5-20 08:49:34)在这种生产形势下,老板愿意在质量管理方面投入多少?毕竟这方面不是直接出效益的usabank (2009-5-20 15:05:45)有提前期存在,订单怎么能说变就变,玩游戏都要有规则,大家要统一,例如只允许几周(时间就是你的原材料订购提前期和生产周期的总和)后的订单数量可以增加。不过话说回来,你们订单变动系数是多少要计算一下的,而且这个情况下如果你精益做好了你们销售会感激你的。skyline350 (2009-5-21 08:29:46)和我们的情况非常相似!这样的条件下,我也一直没有轻易的提出要大搞精益生产。如果是做些5S层面的工作还是可以的。但是我们可以看到,真正导致效率低下、成本上升的不是在真正生产这个环节。所以如果用价值流图分析一下就可以找到症结。但是真正要去改变这些,个人认为绝非一个小小的部门领导或者工程师可以解决的。绝对需要高层推动!个人认为没有坚决的领导来支持,几乎可以注定结果是--失败!Ruichi (2009-5-21 10:57:24)在你力所能及的范围内,尽量的做吧。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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虽然困难很多,先找到一个着眼点开始。边做边理解边学习精益生产。正确的理解至关重要。RGMUQPL (2009-5-21 11:09:53)精益生产都是空话,真正实施有几个公司lxfsee (2009-5-21 17:31:22)你们答应给顾客的交货期是多久,这个和你们的制造LEADTIME对比,哪个时间长?zphq007 (2009-5-21 20:13:20)现在很多企业都是以销定产!就是有多少订单买多少材料做多少产品! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这种模式从一定程度上讲能大大节省企业的库存积压资金,增加流动资金。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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但是有几个前提: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1、企业的供应链必须是正常的,材料质量必须是基本稳定的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、公司生产的产品必须90%以上是标准品。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、订单交期必须大于材料采购周期 + 生产周期X1.5。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果上述条件没有具备,那将会做的很累,疲于应付的局面自然也会少不了的! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要解决不是没有办法,就是要下决心,并取得领导支持。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第一、设定标准品,完善技术资料(因为人员不稳定,这点必须提前做好)及报价系统,如果非标产品避免不了那就加价延时处理; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第二、适当做些经常出问题的材料以及供货期长的材料库存,设定最低安全库存量; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第三、加强销售员的业务培训,主要是对产品的认识,要让他们在下单前就搞清楚;zphq007 (2009-5-21 20:20:46)至于培训方面,呵呵,恕我直言!这“外来和尚”念经就不一定灵。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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培训的方法可以借鉴所谓“专家”的,培训计划和内容必须自己制定! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL培训计划必须要有针对性!要明确培训目的,不要为了培训而培训,培训结束就什么都不管了,那不如不要培训!kover (2009-5-22 08:55:19)呵呵,不知道在你心目中,什么叫“精益生产”.....mond58647604 (2009-5-22 15:40:17)本人觉得"精益生产"应当在企业个方面效益最好的时候开始, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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绝对不应该在内忧外患的时候进行! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL现在你的单位的主要应放在订单,和工资福利达标,人心向上的时候开始!duoduo (2009-5-22 16:02:11)跟我们公司差不多,求解中。。。。。。。。weizm (2009-5-22 16:56:17)生产订单不稳定,精益生产很难开展;jingtianl (2009-5-23 14:33:50)温饱还没解决呢就先别忙着奔小康了吧jfangjun (2009-5-23 18:54:28)大家都说得有道理,做了几个月的项目,现在自己也想开了,慢慢学吧,按理论上确实是没法做的,但是通过做精益生产自己也学到不少东西,对生产也有很多的改善。只要自己以乐观的态度去做,不管能不能做到精益生产,但对生产是肯定有改善,持之以恒我想还是可以做到的,不同的基础需要不同的方法去做,困难也不同,面对现实情况,基于现实制定对策改善!sanjor (2009-5-29 13:53:11)其实做精益生产,没有所谓的先提条件的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在同等现状下,传统生产和精益生产可能都会面临不可回避的问题和困难,既然这些问题和困难都不可回避,现阶段不必为这伤神气馁,更不能以此下结论不适合做精益生产,精益生产的范围很广,找现阶段可行的去立项目,去实施。。。质量总监 (2009-5-29 14:33:19)生产定单有问题,精益工作比较难开展,但5S工作可以开展,可以深入推行,使整个环境和人员的意识逐步进行提高 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL日本人来就是吹牛,根本不了解实际情况,至于培训可以听听,吸收{词语被屏蔽}新的消息jfangjun (2009-5-31 19:07:18)日本人做事确实认真,但是也就是因为太认真,所以很多时候做事反而达到成自己的目的。不过他们的很方法是很先进的,也值得我们学习的。svec007 (2009-6-01 08:41:34)和我们公司一样。。。求解。。jason_feng (2009-6-01 08:54:42)重要的是管理理念能在日常的经营活动展开,为了某些概念而去搞形式化,并无益处玉树临风 (2009-6-06 16:14:57)我们公司是受季节性比较强的,订单也不稳定。我们可以从自己内部做起,缩短生产周期,提高应变能力。工业工程网 www.chinaie.net
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