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关于标准工时的具体落实问题
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xiaofengzi
发表于
2012-3-20 05:34:20
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浏览: 4574
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 现在遇到一个很严重的问题,发现现场跟标准工时相脱节,员工这方面的意识较薄弱,怎么样才能有效的把标准工时落实到车间呢?工业工程网 www.chinaie.net
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(30)
IE2012
发表于 2012-4-1 13:11:17
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1.首先检讨目前在用的标准工时是否合理,不合理需重新测定
2,找出现场与所指定标准工时脱节的原因:如员工操作熟练程度,是否新员工,设备情况,订单情况,生产是否处于常态等等,总之去现场发现问题寻找原因
3.实施改善对策,针对影响工时的操作步骤或者因素进行分析改善
4.检讨改善效果,前后时间进行对比
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smtbjh
发表于 2012-4-11 00:58:15
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与制定的标准工时脱节,大多不是你的问题,因是人手作业,每个人受内在因素和外在因素的干扰,会影响到作业速度和质量。在IE的工艺中只要牵涉到人的作业就很难准确把握。
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青青鸟
发表于 2012-4-13 02:05:23
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现场跟标准工时脱节,制造跟IE都有责任。
制造方责任在于没有一个产能提升的计划,管理不善;
IE应分析脱节原因,协同制造一起改善。从治工具、作业方法入手。
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yhzhuxhshen
发表于 2012-5-11 11:41:27
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相关方来商讨标准与实际的差距的解决方法
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gaishan
发表于 2012-8-10 01:41:31
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同意以上意见,标准工时需要各部门同心协力,不是一个部门或一个人的事!不过我也很想知道你的标准工时是哪一块?这也很关键!
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你我一样
发表于 2012-8-17 13:34:02
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加强管理人员培训!
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simon_lu2012
发表于 2012-8-24 03:11:55
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如果是人员流动造成的,那要加强人员培训。如果一开始产品量产就这样,那要重新测定标准工时。
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王飞
发表于 2012-8-30 18:11:53
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管理方面有待改善
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www.xmglzy.cn
发表于 2012-9-22 04:36:21
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不错!不错!不错!
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