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均衡生产的六条黄金规则-精益思想及理念

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lena 发表于 2012-8-3 03:50:24 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1467
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 .均衡生产的六条黄金规则均衡生产是生产组织的主线,它贯彻市场、生产、供应等整个产销流程,必须有产销流程上的各个业务部门密切配合、协同工作。实现各业务部门配合、协同,需要遵循以下六条黄金规则:首先,树立客户链的观念。客户第一,一切以客户为中心。并将客户观念应用于整个业务流程。其次,建立游戏规则。如果片面理解客户第一,我们就会发现营销部门经常以客户需求为由,不断变更需求,让制造部门无所适从。我们需要在业务流程各个环节建立明确的游戏规则,就像企业与客户签订商业合同一样。只有让游戏规则约束每个环节的行为,才能有默契的配合,最大化地满足客户需求。第三,恒定的生产节拍。生产节拍是受制于制造能力的天然属性。如果为了一时的交货,而任意改变生产节拍,实质破坏了标准化作业过程,减低了品质。并不能真正让客户满意。第四,满负荷生产。企业应该建立这样一个信念:只要生产线启动,就应该让它满负荷运行,否则就是巨大的资源浪费。如果需求不足,可以在完成生产后,将剩余的时间用于开展现场改善、培训学习、设备维护等活动。第五,计划信息流与问题信息流分开。生产组织应该包含生产计划与生产控制两个部分。生产计划是组织和分配制造资源的纲领,应该是明确而严肃的;生产控制是确保生产计划有效执行的管理行为,负责生产过程的问题以确保计划目标的完成。当执行与目标发生偏离,可以按照流程变更计划,但是必须将计划信息流与问题信息流分开,否则容易造成计划与控制的混乱。最终不知道是计划有问题还是生产控制有问题,不利于持续改进。最后,避免内外归因。任何计划的问题,都可以从外部找到理由,但于事无补。现实中从来没有完美无缺的计划,我们只是努力做得更接近市场而已。既然没有完美无缺的计划,就不能说自己的计划没有问题。
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田企 发表于 2012-11-1 07:56:46 显示全部楼层

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心疼张 发表于 2019-12-11 09:01:14 显示全部楼层
万一火了呢?
cars850915 发表于 2019-12-11 09:04:08 显示全部楼层
不要看不起我... 我是个好孩子
tanker_zheng 发表于 2019-12-11 09:05:58 显示全部楼层
如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?
jenny86 发表于 2019-12-11 09:06:49 显示全部楼层
唉 这贴好玩儿
墨者 发表于 2019-12-11 09:19:21 显示全部楼层
楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅,修辞得体,深得魏晋诸朝遗风,更将唐风宋骨发扬得入木三分,能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后,我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊,这么好的帖子,如果将来我再也看不到了,那么不是浪费楼主的心血吗?经过痛苦的思想斗争,我终于下定决心,牺牲小我,奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
wwadssmy 发表于 2019-12-11 09:22:52 显示全部楼层
从入职到现在,一直默默的关注
hukun0361 发表于 2019-12-11 09:34:27 显示全部楼层
帮帮顶顶!!
神州 发表于 2019-12-11 09:45:10 显示全部楼层
从入职到现在,一直默默的关注
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