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Diana
2012-8-3 05:18

5S管理标准化文件之五-标准化管理

 .（五）、配件质量控制及相关事宜 　　1、采购员必须严格遵守以下规定，确保配件质量、数量、规格型号符合规定要求及实际需要。 ...
精益生产
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Ada
2012-8-3 05:18

TPS是不是有些过了？-变通运用精益生产（转）-精益思想及理念

 . 在日本，也有很多人不喜欢丰田，不喜欢丰田生产方式，欧美就更多人不喜欢丰田方式了。 除了一部分是出于误解之外：丰田把库存 ...
精益生产
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Ada
2012-8-3 05:17

TPM—设备的全寿命过程管理-TPM全员自主保全

 . 设备的全寿命过程管理。应该把设备的整个寿命周期，包括规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造直到报废、更新等的全 ...
精益生产
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Frederica
2012-8-3 05:17

我们公司打算引入精益生产，让我负责完全整个项目，请问怎么做啊？各位有什么经验或者-精益思想及理念

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精益生产
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Connie
2012-8-3 05:17

改善员工工作态度3种方法-精益思想及理念

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精益生产
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Diana
2012-8-3 05:16

工厂精益生产论文-灵性反思－丰田的精益生产之旅-精益思想及理念

 . 丰田，精益生产的创始者，一度站在品质和效率的巅峰。然而当刹车门事件让巨人的形象轰然倒塌。我们是否应该反思一下，控制这条 ...
精益生产
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Alexandra
2012-8-3 05:15

新丰田生产方式（第三版） PDF574页-门田安弘（著）-精益思想及理念

 . 详细地调查，以及精辟、准确、全面丰富地讲解和论述如此综合性、大规模的丰田生产方式的书籍，除了这次作为中文版出版的门田安 ...
精益生产
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Emily
2012-8-3 05:15

建立TPM全过程管理体制-TPM全员自主保全

 .第一部分：以实现设备“零缺陷”运行为目标值的目标体系 设备“零缺陷”运行是设备、生产管理部门的共同目标。目标制定 ...
精益生产
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Abby
2012-8-3 05:15

工厂精益生产论文-灵性反思－丰田的精益生产之旅-精益思想及理念

 . 丰田，精益生产的创始者，一度站在品质和效率的巅峰。然而当刹车门事件让巨人的形象轰然倒塌。我们是否应该反思一下，控制这条 ...
精益生产
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Emerald
2012-8-3 05:14

“三鸥”引入精益管理“管”出利润-精益思想及理念

 . 深港丰-精益管厂家报道：《“三鸥”引入精益管理“管”出利润》 只要生产线上工作人员一按呼叫灯，就会有专职人员配送物料， ...
精益生产
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Juliana
2012-8-3 05:14

企业传统生产布局和精益拉式生产布局的比较-精益思想及理念

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精益生产
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PHOEBE
2012-8-3 05:14

TPS是不是有些过了？-变通运用精益生产（转）-精益思想及理念

 . 在日本，也有很多人不喜欢丰田，不喜欢丰田生产方式，欧美就更多人不喜欢丰田方式了。 除了一部分是出于误解之外：丰田把库存 ...
精益生产
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Eve
2012-8-3 05:14

QCC的精神-QCC品管圈活动

 .1、尊重人性和民主2、培育快乐工作的环境3、充分发挥人的创造能力4、开发无限的脑力资源5、提升企业活力6、改善企业机制7、促进 ...
精益生产
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Adeline
2012-8-3 05:14

TPM之设备及工装的管理-TPM全员自主保全

 .设备及工装管理设备管理是指以设备（包括工装和备件）为研究对象，采用现代设备管理理论，利用现代技术，对设备及工装从采购（ ...
精益生产
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Diana
2012-8-3 05:14

IE手法—增值工作和非增值工作的划分-工业工程

 . 增值工作如果您仔细观察“工作”工序，您会发现主要有两种类型的活动。第一类活动可描述为“增值工作”，或工作中的增值部分。 ...
精益生产
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Emily
2012-8-3 05:13

设备的专业保全和预防保全是从日常的点滴做起-TPM全员自主保全

 . 设备的专业保全和预防保全是从日常的点滴做起
精益生产
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Abigail
2012-8-3 05:13

如何合理设计作业循环？-工业工程

 . 一个作业员的工作内容以多少为宜？工作内容太少，价值比率低，不经济，比如设计一个作业循环为5秒，假定取货1秒，有价值的加工 ...
精益生产
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Adelaide
2012-8-3 05:13

推行TPM管理增强企业竞争力-TPM全员自主保全

 .多年来，青啤五公司非常注重设备管理，紧紧围绕企业生产经营目标，积极推行设备的综合管理，狠抓基础工作和设备的现场管理。200 ...
精益生产
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lena
2012-8-3 05:13

为什么企业要推行精益生产-精益思想及理念

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精益生产
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sarah
2012-8-3 05:13

IE手法——从作业动作划分找到改善的切入点-工业工程

 . 从IE课程里面我们知道，团队成员实施的作业动作可定义为三个明显不同的部分：1． 工作2． 行走3． 等候 通过把团队成员的活 ...
精益生产
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