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liuwh
2008-11-17 07:26

何谓MBO（讨论）

 何谓MBO？MBO的精神为何？通常如何推行？
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liuwh
2008-11-17 07:25

QC七大手法（讨论）

 何谓QC七大手法？何谓新QC七大手法？有何用途？又如何表现？试以图解说明之。
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liuwh
2008-11-17 07:24

轻、重、缓、急（讨论）

 、“轻、重、缓、急”，损益各有不同，做事的顺序应如何安排？紧急且重要的是第一优先，其余的又要如何安排呢？ ...
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liuwh
2008-11-17 07:24

脏、乱、损、坏、危、害（讨论）

 、“脏、乱、损、坏、危、害”，六者有何因果关系？ 5S、6S稽核时揭露的重点顺序又为何？ ...
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liuwh
2008-11-17 07:23

何谓5S？何谓6S？（讨论）

 何谓5S？何谓6S？试说明推动5S、6S活动的办法及精神为何？个人又如何配合推动的？ 5S、6S的稽核技巧为何？重点又在哪里？ ...
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liuwh
2008-11-17 07:23

IE是效率专家、时间管理专家（讨论）

 IE是效率专家、时间管理专家，而我是如何提高自己的作业效率的？如何做好时间管理的？
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liuwh
2008-11-17 07:22

IE的专业能力应包含哪些（讨论）

 IE的专业能力应包含哪些？对企业的帮助又如何？
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liuwh
2008-11-17 07:21

何谓成本分析模型？何谓灵敏牙分析？（讨论）

 何谓成本分析模型？何谓灵敏牙分析？试举例说明之？
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liuwh
2008-11-17 07:20

投资分析（讨论）

 何谓投资分析？何谓投资报酬率（ROI）？试举例说明之？
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liuwh
2008-11-17 07:20

销货成本、制造成本（讨论）

 何谓销货成本？何谓制造成本？试以图解说明成本结构及成本结算流程图？
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liuwh
2008-11-17 07:19

标准成本、实际成本（讨论）

 何谓标准成本？何谓实际成本？试以图解说明标准工时、实际工时与标准成本、实际成本之间的关系？ ...
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liuwh
2008-11-17 07:18

何谓BOM？何谓Routing？何谓Operation？何谓Resource？（讨论）

 何谓BOM？何谓Routing？何谓Operation？何谓Resource？试以图解说明四者关系，并说明COST Rdd-up顺序？ ...
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liuwh
2008-11-17 07:17

工作抽查法（讨论）

 何谓工作抽查法？其用途及使用时机各为何？
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liuwh
2008-11-17 07:17

动作经济原则（讨论）

 何谓动作经济原则？它和工作改善的关系为何？
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liuwh
2008-11-17 07:16

动作分析（讨论）

 何谓动作分析？何谓人机图？何谓作业流程图？以上制作时各须掌握哪些原则？又各何用途？或适用于何种时机？ ...
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liuwh
2008-11-17 07:15

如何发掘工作改善的标的（讨论）

 如何发掘工作改善的标的？值得工作改善的标的通常只有哪些特征？工作改善的时机为何？工作改善的基本原则有哪些？工作改善时要注 ...
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liuwh
2008-11-17 07:14

何谓工作改善？何谓制程改善？（讨论）

 何谓工作改善？何谓制程改善？区别的基准为何？
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liuwh
2008-11-17 07:13

工厂布置及规划（讨论）

 工厂布置及规划时通常需包括哪些元素？注意哪些事项？或须掌握哪些原则？
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liuwh
2008-11-17 07:13

何谓PAC(讨论）

 何谓PAC？何谓作业效率（生产效率）？何谓生产力（综合效率）？两者有何差异？异常工时会影响哪个效率？异常工时通常是如何定义 ...
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liuwh
2008-11-17 07:12

何谓标准工时？标准的基准为何？如何量测？

 何谓标准工时？标准的基准为何？如何量测？量测时，应注意哪些问题？标准工时的用途有哪些？ ...
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