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Monica
2011-2-13 07:16

底下的人不行？真不行，谁不行？

 来源：价值中国作者：万振华定战略，搭班子，带队伍，柳传志说的很经典，也是中国环境本土管理的实践总结。作为一个管理者，没有 ...
管理杂谈
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Eve
2011-2-13 07:16

调整和改善领导力的方法

 来源：价值中国作者：王先琳 领导力可以影响领导者工作的业绩，有效领导力是提升领导者工作业绩的积极因素。通常一个乐观主义的 ...
管理杂谈
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aaron
2011-2-13 07:16

企业领袖必知的“五星”法则

 来源：价值中国作者：杨思卓 作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止 ...
管理杂谈
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wesley
2011-2-13 07:16

阻碍你成为卓越领袖的7道鸿沟

 来源：中国总裁培训网作者：潘宣诚 1：忽视员工 如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺领导者们则无疑是太阳了。这可 ...
管理杂谈
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Demi
2011-2-13 07:16

老板的诚信容量

 来源：中国总裁培训网作者：于识军老板是现代{词语被屏蔽}比较时髦的称呼语，他的外延已经超乎了商业本身所给予的定位，但我这里 ...
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sarah
2011-2-13 07:16

如何**中层领导力？

 来源：中国营销传播网作者：柳瑞军要想领导他人，首先必须学会领导自己。 自我管理能力考验你做事的能力，在有效管人方面起到的 ...
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Ishara
2011-2-13 07:16

君忙臣闲国必亡

 来源：中国总裁培训网作者：叶东 我并不认为{词语被屏蔽}是什么都懂什么都会做的多能手是什么好事，这是不现实也是不太可能的。{ ...
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leo
2011-2-13 07:16

领导者以胸襟定格局

 来源：中国总裁培训网作者：郑直 老子的一句“不争，故莫能与之争”的命题实在精彩。它揭示了一个道的**，即客观规律。 一个人 ...
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oanna
2011-2-13 07:16

新时代好老板的标准

 来源：中国总裁培训网作者：叶峰 老板们通常觉得自己是个好老板，甚至觉得是员工的救世主。却难以意识到自己是坏老板。从人的本 ...
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Quentina
2011-2-13 07:16

管理者必备的问题观

 来源：中国总裁培训网作者：刘海民 人的一生会遇到各种各样的问题，管理者在工作中同样不可避免地会面临各种各样的问题。这个时 ...
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Christina
2011-2-13 07:16

好领导，会激励！

 来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表 ...
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Diana
2011-2-13 07:16

管理者要将自己变得“没本事”

 来源：中国营销传播网作者：相晓冬 近日，在上海举办的一次卓越经理人沙龙上，NLP管理教练导师、心本管理专家陈金平指出，管理者 ...
管理杂谈
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Abraham
2011-2-13 07:16

沉静领导系领导力的一种风格

 来源：天下商机 领导要沉静 点击此处查看全部新闻图片 沉静领导不是领导力的一种形式，而是领导力的一种风格！形式具有广泛性， ...
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Hugo
2011-2-13 07:16

曹参成功的管理人生

 来源：价值中国作者：李文武 爱荷华大学的管理学家柯特.卢因通过对领导行为的研究，发现了三种领导行为或领导风格：独裁式领导 ...
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lena
2011-2-13 07:16

日本首富是裁缝，我们应该学什么？

 来源：世纪福来作者：娄向鹏 张正 经济危机，使富豪们在《福布斯》榜单上的位次发生了变化，已有300多名富豪在《福布斯》富豪榜 ...
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leo
2011-2-13 07:15

曹操是怎样管人用人的？

 来源：价值中国作者：张雪奎《三国志》记载了曹操的诸多言行，虽然不是全部，但作为一个领导者还是有他可取之处的。 笔者试图在 ...
管理杂谈
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Demi
2011-2-13 07:15

信任别人，你自己准备好了么

 来源：中国总裁培训网据说古代有位宋元君，听说了一位石匠的趣事。那位石匠帮人家干活，他的一个朋友鼻子上沾了一滴白泥灰，薄如 ...
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Alva
2011-2-13 07:15

老板重要还是制度重要？

 来源：中国总裁培训网作者：王卫东 这个问题的答案一定是这样的：超过一半以上的人、甚至更高比例的人都会说是制度重要。果真如 ...
管理杂谈
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martin
2011-2-13 07:15

领导对下属分配工作需注意

 来源：天下商机 领导对下属的工作分配有几个要点值得注意： 1、书面化：要求有工作完成的结果、时限、责任人、求助人等； 2、确 ...
管理杂谈
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sarah
2011-2-13 07:15

老板，别想当然的认为员工该为你做什么

 来源：价值中国作者：随加兵 公司若能很好地呵护员工，为他们设定令人信服的愿景，那么公司的未来一定很有希望。否则，未来就变 ...
管理杂谈
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