【话题013】如何看待现今的企业管理咨询顾问公司

大家都好专业啊

企业管理咨询顾问公司到某个企业，他们的主要作用是让公司的上层决策者和现场工作人员开拓视野，改变其思考方式，让其了解现有情况只有通过不断改善，才能使公司生存和壮大；而生产线上的持续改善，还是要靠公司的内部同事去完成。

不会者不知从何处下手，会者不难，这就是其价值所在

登陆论坛时论坛总是显示一片白茫茫的，不登陆到可以看的清楚。。。怎么回事哦

现在的中小企业问题太多，严重影响了企业的生存，因此中小企业为了生存，各种各样的改革就应运而起，但往往达不到效果。

咨询辅导的周期较长，收费高。可企业的生产运作还得进行，这就是企业中高层抵触的法宝，什么事情都规矩了，领导们的能力就成为大家的焦点了。

企业应善于利用各种资源，顾问公司也是一种资源

咨询业鱼目混杂，有好的也有坏的，前些天我参加了一个精益生产的研讨会，有些是咨询公司的，有些是在公司内推行精益生产的。本人也是在一家公司推行精益生产。精益生产的精髓是一种思维，在推行的时候，企业内的人推行会面临资源不够的困境，一个是上层的资源支持，一个是技术体系不够完善，如果推行精益的团队知识结构的完整性不够，那么在长达几年的精益过程中牵引力肯定会不够，高层也会失去耐心，最后流于形式，在老板眼中，这些只是一桩生意。请咨询公司吧，花费太大，而且周期长，另外是不是公司自已在经营中形成的一种管理方式，一种文化，最后老师一走这个体系就支撑不起来了。但外来的和尚好念经，工具及技巧也多，内部的利益团体冲突会小点，工作就好做多了。咨询公司是做老板想到却做不到的，说老板想说却不能说的。当然咨询效果还是有的，也能为企业培养一部份人才，长期效果，那要看企业是否把精益生产做为企业发展的战略啦，因这这是一个系统工程，局部的改善效果往往会被中和，所以要建立体系，如KPI分解，团队的培养，及制度的全员参与修订。还有公司人力资源做得不好的话，培养出来的人肯定会走的。本人就先后主导或做过5S、TPI、TPM、精益生产的推导，也先后受过QC、六西格玛、精益生产的训练，但公司从来没有把那一项上升到战略来做，从来都是活动。所以很郁闷，我也在考虑出去做咨询。现在正在写关于精益生产的推行方案，希望各路高手指点及一起控讨。我的QQ是871769602。

公司流程的理顺是咨询公司要解决的首要问题，一个公司流程顺了，公司自然朝着好的方向发展