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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 请大家看看，内容少了点，但是绝对值得一看！工业工程网 www.chinaie.net

dpon · 发表于 2008-10-28 11:45:07

谢谢分享。
里面讲浙江的工厂的模式，确实是存在的。
因为我跟他们设计了整体的规划，他们就是在听，点头。等到实行的时候呢，依然是浙江模式，完全不去考虑你的计划。反过来跟你说：计划跟不上变化。本来一个主动的东西，搞得很被动。等你搞好了吧，供应链又跟不上，又乱了。思想始终是有什么做什么。需要什么做什么的概念很难灌输。（可能是家族企业的缘故，还有回扣。）

残月芯 · 发表于 2008-10-28 12:21:56

看来你是看完了再回复哦~
我也看看

maozd2003 · 发表于 2008-10-29 00:33:02

[s:88] [s:88] [s:88] [s:88] [s:88]

黑土豆 · 发表于 2008-10-29 03:48:00

日计划绝对不能变，就算是损失也不能变，这叫做执行！
日计划有问题时，要寻求原因，哪个环节出现问题了，就从哪个环节开刀！
周计划每周进行总体规划，面东也不能太大（一般不超过20%的宽放），也就是说允许插单！
标准作业时间一定要确定，并不断改进，只有让他看到价值存在，我相信每个人都愿意多挣一些！
还有其他的问题，我在考虑和总计一下，估计周末会有一个汇总的出来！

louisie · 发表于 2008-12-8 02:52:10

谢谢分享~~o(∩_∩)o...

newbe · 发表于 2009-3-8 06:24:32

老是用威望，没意思！

wendy390 · 发表于 2009-3-9 08:43:36

威望，要多赚点才行哦

dvd774381dvd · 发表于 2009-3-10 07:40:16

看看而已，顺便顶下

sukeook · 发表于 2009-3-17 06:32:26

讨论的挺多嘛，看看先
谢谢

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