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民营企业如何推动现场IE?
民营企业如何推动现场IE?
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happyfreeleo
发表于 2011-11-27 13:30:58
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1~2周过了,怎么做啊。
不系统的去做,贪图小利,基本就不用混下去了。
IE的推行,还是要有市场和政策来决定。
现在的市场和政策导致民营企业利润很高,他们不在乎这点改善。
民营企业为什么称为血汗工厂,因为政策不能起到保护工人的切身利益。
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yangyanli850513
发表于 2011-11-28 06:38:22
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7楼说得很对了,我们公司现在就是这种局面
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longxing
发表于 2011-11-29 11:31:34
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我个人认为你要做一下工作,第一首先给你的老板**,如果你把你的老板说通了你就成功了多一半,
第二 在给老板**的时候 你要从最容易出成绩的地方做起,让老板 员工 看见
第三 慢慢地改变 你们中层领导
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Out_Man
发表于 2011-11-29 13:03:26
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并不是没有意识到,只是他们没有形成体系而已,IE无处不在
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『清新』
发表于 2011-12-2 10:12:59
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我觉得,IE在民企的话,首先要有个领导重视IE,然后根据领导的方法和思路,做出一点成就,然后在这个前提下,也是在这段时间,你可以完善和学习外界方面的知识,做准备,为后期领导看到希望的提前下,准备你想的思路和一些方法,或者说是书本上的知识,一个从你的思想上想到实际实践,慢慢完善在企业中印象,随着时间推后,经验也随着积累,这样不论是在这个民企,或者想离开都有基础,我个人的一点看法,需要耐心和坚持的毅力,话说回来,是挺难的,不过‘’船到桥头自然直‘。
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liuyanli
发表于 2011-12-5 03:05:09
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民企也意识到了要想长期立足行业中实施IE是必经之路,我们公司就在实施IE,不过过程很痛苦
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张浩
发表于 2011-12-8 21:01:48
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还是{词语被屏蔽}的眼界问题啊、、、、、
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姬无邪
发表于 2011-12-9 06:15:08
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IE在民企中的定位比较尴尬,本身民营企业的分工就没有外企,台企那么详细.加上IE的工作推行又需要自上而下的推行(本来应该是自下而上的.考虑到民营企业的特色还是从高层往下推),IE本身的职位又不可能达到,可以自行牵头推进的地步.所以,IE在内资企业推行非常之困难.
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◇の随缘—Ⅰの
发表于 2011-12-9 09:38:50
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灰常谢谢··········
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forest_hou
发表于 2011-12-13 13:58:59
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挺有用的
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