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KPI绩效考核的难点分析

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KPI绩效考核的难点分析[复制链接]

guziaizk 发表于 2010-7-6 11:54:43 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1285
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL企业关键业绩指标(KPI-Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标, 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理工作的关键。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么,以及他将如何开展工作和改进工作,他的工作的报酬会是什么样的。主管回答这些问题的前提是他清楚地了解企业对他的要求是什么,对所在部门的要求是什么,说到底,也就是了解部门的KPI是什么。同时,主管也要了解员工的素质,以便有针对性地分配工作与制定目标。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   绩效考核是绩效管理循环中的一个环节,绩效考核主要实现两个目的:一是绩效改进,二是价值评价。面向绩效改进的考核,往往不和薪酬直接挂钩,但可以为价值评价提供依据。这种考核中主管对员工的评价不仅反馈员工的工作表现,而且可以充分体现主管的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通,不断辅导与帮助下属,不断记录员工的工作数据或事实依据,这比考核本身更重要。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  面向价值评价的绩效考核,强调的重点是公正与公平,因为它和员工的利益直接挂钩。这种考核要求主管的评价要比较准确,而且对同类人员的考核要严格把握同一尺度,这对于行政服务人员、一线生产人员比较好操作。因为这种职位的价值创造周期比较短,很快就可以体现出他们的行动结果,而且,标准也比较明确,工作的重复性也较强。但对于职位内容变动较大,或价值创造周期较长的职位来说,这种评价就比较难操作。有一种方法可以将二者统一起来,就是在日常的考核中强调绩效的持续改进,而在需要进行价值评价的时候,由人力资源部门制定全企业统一的评价标准尺度。这样,一方面,评价的结果会比较公平;另一方面,员工的绩效改进也已达到较高水平,员工可以凭借自己出色的工作表现获得较高的报酬与认可。评价员工的绩效改进情况及绩效结果,KPI基础性依据,它提供评价的方向、数据及事实依据。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
q870429 发表于 2011-10-9 03:21:03 显示全部楼层
先看一下,好東西的話再頂21231312
q870429 发表于 2011-10-9 03:48:12 显示全部楼层
貌似说的不错的!
sincerliver 发表于 2021-3-2 17:21:27 显示全部楼层
我想加入 QQ群
guoyum7748 发表于 2021-3-2 17:24:23 显示全部楼层
唉 这贴好玩儿
zhoushaowei 发表于 2021-3-2 17:28:57 显示全部楼层
我抢、我抢、我抢沙发~
cuppaccino 发表于 2021-3-2 17:42:13 显示全部楼层
求工业工程QQ群
heaoly 发表于 2021-3-2 17:48:22 显示全部楼层
前排支持下分享
koan 发表于 2021-3-2 17:53:34 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
sxyangsf 发表于 2021-3-2 17:55:38 显示全部楼层
不错不错,楼主您辛苦了。。。
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