关于生产计划和WIP的问题--help

1.我们这边生产比较大件的东西，我统计了一下一件产品的生产周期T是15 hr,而T/T（节拍-客户需求速度）是500 s,我们每批工单数量N  50 pcs,那么请问我该如何算我的投产提前期T'呢？
我是这么计算的：T'=T+T/T*N=15hr+(50pcs/S*500s)/3600S/hr=15hr+6.94hr=21.94hr
理论算法是可以这么算的，但是因为实际生产中可能会遇到异常（例如设备维护，磨具损坏），客户临时需求（标牌跟换，出货包装等）需要一定比例的保险时间。一般前面可以选5%，后者选择15%保险系数，保证交期

2.如果上面这个算**确，那么假设之前没有WIP并且产线没有异常，我现在投产，22hr后产线是不是应该没有在制品了，50pcs产品完全入库？
不一定，可能有不良存在，可修复缺陷


3.但是产线不可能没有异常，所以我们还是有在制品，请问前辈高手们，一般都如何管控并减少在制品的呢？
减少再制首先要及时消除不良再制，修复可返工缺陷等。采用U型流水线（单件流）作业，减少搬运与等待，其实这些都是精益生产的基础知识

我想以下几点需要你留意：
1.WIP不一定会影响你的产出，建议你多统计你产品的些数据进行分析，ＩＥ是靠数据说话的
２.一般WIP是各工序上作业时间差，生产出不良（异常）等导致，要完全评估WIP，就需要你对整个制程进行评估，各工序的时间、不良率
３.“是单一的产品，但是有不同的工序，只有两个工序间必须等待胶干，8个小时”－－－－－－－－－－－是指所有工序间都要等待8个小时？这么长时间的等待，是否其它作业都可以完成了呢？
　　与你行业不一致，以上只能浅析。。。

I think you should learn more about KanBan which will be useful to your issues.

我也是新手，就说说自己的看法

T'=T+T/T*N=15hr+(49pcs/S*500s)/3600S/hr

工业工程，很不错

潜水党出来挽一个

有竞争才有进步嘛

有竞争才有进步嘛

谢谢，资料不错