工业工程
Portal
搜索资料
BBS
资讯
供应链
专栏
IE博客
专栏
关于我们
帐号
快捷导航
登录
注册
搜索
搜索
搜索
或
发布帖子
本版
文章
帖子
用户
机器人
人物
工业
科技
生产管理
工业工程
品质管理
精益生产
工业工程就业
软件应用
群友专栏
个人家园
工业工程网-智能制造,精益生产,企业管理 工业工程网建立于2006年,旨在分享工业工程学科,提供一个工业工程信息分享相关的免费平台。
»
搜索资料
›
工业工程网特色板块
›
文档共享
›
谈谈大家的实战经验
谈谈大家的实战经验
[复制链接]
谈谈大家的实战经验
[复制链接]
snidt521
发表于
2008-11-16 01:48:49
[显示全部楼层]
|
倒序浏览
|
阅读模式
回复: 30
浏览: 2509
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.如何降低瓶颈,提高产出?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
2.如何减少平衡损失?智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
精彩评论
(30)
snidt521
楼主
|
发表于 2008-11-16 01:49:45
显示全部楼层
[s:59] [s:59] [s:59] [s:59] [s:59]
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
maozd2003
发表于 2008-11-16 14:42:50
显示全部楼层
1.如何降低瓶颈,提高产出?
答:首先要确定产生的因素,可以用各种分析方法,比如:SPC等。其次,降低瓶颈的利弊分析,不能因为片面追求产出而忽略了投入。再次,要考虑指标因素,没必要特别追求高质量,满足才是硬道理!
2.如何减少平衡损失?
重要地是考虑平衡的制约因素,当然,分道越多,作业内容越少越简单时,平衡就越容易!但现在的企业更多地要考虑人力资源,所以,不能盲目地考虑减少平衡损失。
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
残月芯
发表于 2008-11-16 17:25:06
显示全部楼层
顶起来~
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
xiaozhengtqsa
发表于 2008-11-17 02:46:08
显示全部楼层
DDDDDDDDDDDDDD
DDDDDDDDDDDDDDD
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
xiaozhengtqsa
发表于 2008-11-17 02:46:51
显示全部楼层
DDDDDDDDDD
DDDDDDDDDDDDDDD
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
mqhkelly
发表于 2008-11-21 01:19:29
显示全部楼层
回复 板凳 maozd2003 的帖子
我顶你[s:97] [s:56] [s:56]
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
snidt521
楼主
|
发表于 2008-11-22 06:19:45
显示全部楼层
谈谈具体的一些经验吧
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
tilerlyg
发表于 2008-11-23 00:30:32
显示全部楼层
可以采用TOC法来分析
(1),找出系统中存在哪些约束。
(2),寻找突破这些约束的办法。
(3),使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
(4),具体实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束
(5),回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善。
;
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
leiyaomu
发表于 2008-11-23 01:03:40
显示全部楼层
我觉得楼主的问题在高德拉特的《目标》一书中就有很好的解决方法.
回复
支持
反对
使用道具
举报
显身卡
1
2
3
4
/ 4 页
下一页
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
邮件注册
本版积分规则
发表回复
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
发表主题
回复
snidt521
超级版主
收听TA
发消息
加好友
串个门
打招呼
关闭
站长推荐
/1
工业工程老司机开车了
加入工业工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 167539290
查看 »
1