(1)客观公正的原则。
其要求是坚持定量与定性相结合，建立科学、适用、规范的评价指标体系及标准，避免主观臆断。以客观的立场评价优劣，公平的态度评价得失，合理的方法评价业绩，严密的计算评价效益。
(2)多层次、多渠道、全方位评价的原则。
多方收集信息，实行多层次、多渠道、全方位评价。在实际工作中，综合运用上级考核、同级评价、下级评价、职员评价等多种形式。
(3)责、权、利相结合的原则。
评价的目的主要是改进绩效，不能为评价而评价，为奖惩而评价，为晋升而评价。但是，北京UPS国际快递公司绩效评价在产生出结果后，也应分析责任的归属，在确定责任时，要明确是否在当事人责权范围内，并且是否为当事人可控事项，只有这样，奖惩才能公平合理。
(4)经常化、制度化的评价原则。
国际快递企业必须制定科学合理的绩效评价制度，并且明确评价的原则、程序、方法、内容及标准，将正式评价与非正式评价相结合，形成评价经常化、制度化。
(5)时效与比较的原则。
为了及时了解国际快递运营的效益与业绩，应该及时进行评价。评价绩效，数据是最佳的衡量工具，但是如果没有比较的基准数据，再及时的评价也是徒劳的。因此，国际快递企业的盈余或亏损，须同过去的记录、预算目标、同行业水准、国际水平等进行比较，才能鉴别其优劣。一定的基准数据同评价企业的经营结果进行比较及分析，快递企业绩效评价才具有实际意义。
(6)目标与激励原则。
国际快递企业存在的目的就是要实现自己的目标，有效经营的快递企业是最有希望实现预定目标及战略目标的。目标的实现是很重要的激励机制。然而，以报酬作为激励也是现代化快递企业不可缺少的有效管理机制。国际快递企业绩效评价体系的设计目标和激励是必不可少的。文章转载于：http://www.upsbj.net |
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