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××公司的现场管理与改善

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sefa520 发表于 2009-3-20 00:59:32 显示全部楼层
终于得到了,不知道是什么东西,感觉不错的,先看看先~~
tanglaifu 发表于 2009-3-23 00:48:59 显示全部楼层
努力 ,加油
stonebandt 发表于 2009-3-25 03:17:37 显示全部楼层
制品工程分析案例

制品工程分析案例.doc

128 KB, 下载次数:

zrh54882542 发表于 2009-3-25 12:06:25 显示全部楼层
2# lxmsop 支持,非常感谢
bluesealiu 发表于 2009-3-26 02:26:40 显示全部楼层
始终如履薄冰,始终战战兢兢,,面对可能出现的危机,积极应对,不敢有丝毫的大意
bluesealiu 发表于 2009-3-26 02:28:52 显示全部楼层
wode威望值 不够了  加油 !  
挣钱
yangdh301312 发表于 2009-4-9 14:32:36 显示全部楼层
创 新 管理 — 最 重 要 的 管理 职 能
创新 管 理 与管理创新,是两个相互联系又有区别的概念,管理创新是指管理各个环节、各个领域的
变革与进步,管理创新是创新活动的重要组成部分。创新管理则主要研究如何对创新活动进行管理,以
求更有效地推进创新。当然,创新管理成为当代企业管理的新职能和最重要的职能,也是管理的重要变
革。
创新 管 理 作为一项全新的管理职能和管理领域,还有待于探索和深入研究,这里仅初步提出创新管
理应当包括的主要内容:
1.通 过 深 化改革,增强企业创新动力
相当 一 部 分企业创新动力不足,是目前存在的突出问题之一。企业创新的动力,从根本上说,一是
来自对利润的追求,二是来自市场需求的拉力和竞争的压力。所以,强化企业创新动力,一是通过进一
步推进市场化改革,建立规范的真正公平平等的竞争规则,形成一种只有靠真本事、靠技术、产品和经营
管理的创新才能赚大钱的机制,就会引到企业去积极创新。二是通过企业运行机制的深化改革,建立更
加完善的产权制度和贵权利紧密结合的机制,大大提高对企业资产和利润的关切度。
2.建 立 有 利于创新的管理制度
管理 需 要 有一定的规章制度,使人们有所遵循,使企业协调有序地运行,但过分呆板、过分严密的制度,可能会束缚员工的手脚,抑制创新,阻碍变革。有效的管理从本质上说,不是强调管束、强调限制,而
是倡导自由,激发员工的积极性、创造性。所以,管理制度也必须顺应创新的要求而不断变革,鼓励创新
而不是压制创新。
dcl0225 发表于 2010-2-23 01:41:18 显示全部楼层
看看,学习借鉴一下
liangybao 发表于 2010-3-2 05:59:12 显示全部楼层
dfsdfdsfsdfsdfsdfgfgdf
kimey1025 发表于 2010-7-23 07:03:57 显示全部楼层
这个要顶起
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