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如果你是新任生产部经理如何管理规划生产部? _ 工业工程网

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IE30号 发表于 2010-10-2 11:23:10 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1116
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果你是新任生产部经理,你如何管理生产部?cimity0888 (2008-7-28 16:29:29)本人一直搞生产管理,而且又刚好接手一家电缆行业的生产经理,管理规划不敢当,我只能从表面上说说我的看法:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、先做人,再做事,在心中划画好生产部的组织机构图,并与原模式做比较,试着向老的模式靠拢,实在不行,就一定要修正,所以我觉得做事前,首先要训练自己有发现问题和判断问题的能力。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、能换血就换血,老的模式是由一些老的顽固分子构成的,不能让模式走老路,不然,你就很难出成绩,但也不能得罪他们(在同一公司,抬头不见低头见,没必要的),但要求老板换岗,换岗的理由是此人太出色,但有更好的岗位去适合他(她),不要说上升,至少也要平级,千万不能下放或不管,要让他(她)们感激你,用心做事是管理者最高的境界,有位同志说了,老大,不行呀,那个人不行的,上迁会造成公司人员不平的,那样的人说明没有什么人缘的,而且平时可能不会做人,技术也不是很好。。。,毛病多多的人,当机力断,干脆开除得了,你会得到更多的人心的。---当问题发生时,用心考虑一下,主动出击,才能有主动权。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要下班了,说了很多闲话,如果对楼主有助的话,我有空就再续一段吧。frankeywang (2008-7-28 19:25:58)楼主,我到任后三个月内到生产现场和各个管理岗位实习劳动,一切三个月后再说。。。。。。。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
YDYSY 发表于 2021-1-27 14:04:26 显示全部楼层
职场有你,很赞
清清 发表于 2021-1-27 14:23:08 显示全部楼层
小伙伴们在哪里~
jakezhong2006 发表于 2021-1-27 14:28:23 显示全部楼层
支持下 很好的资料
tangqingsong 发表于 2021-1-27 14:30:57 显示全部楼层
本吊夜观天象,楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙
李姝博 发表于 2021-1-27 14:43:31 显示全部楼层
沙发!沙发!
pop602 发表于 2021-1-27 14:48:51 显示全部楼层
目测 火不了。
sunbaggio 发表于 2021-1-27 14:57:11 显示全部楼层
这个要关注一哈哈
楼上来的声音 发表于 2021-1-27 15:05:56 显示全部楼层
好顶支持~~
小宇 发表于 2021-1-27 15:29:38 显示全部楼层
十几年的网站了 很不错
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