谈优化建筑施工企业的现场管理 _ 工业工程网

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[/td][/tr][/table] 谈优化建筑施工企业的现场管理谈优化建筑施工企业的现场管理
对于建筑施工企业来说,天天要跟"现场管理"打交道.现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理.
从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理.
优化现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:
一是经济效益原则.施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观.项目部应在精品奉献,降低成本,拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支.
二是科学合理原则.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求.还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来.
三是标准化规范化原则.标准化,规范化是对施工现场的最基本管理要求.事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性.只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序.
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理,物资流通管理,施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等.通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标.一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业.
现场管理的主要途径
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质.现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性.庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查.因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动,激发全员的积极性,主动性和责任感.充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高.
二是以班组为重点,优化企业现场管理组织.班组是企业现场管理的保证.班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施.班组是施工企业现场管理的承担者.抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容.因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点.
三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益.质量与成本是企业的生命,也是企业的效益.任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证.否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

好孩子 · 发表于 2021-1-6 09:50:37

楼主资料能打包分享吗

chalkisy65 · 发表于 2021-1-6 09:51:05

潜水党出来挽一个

mqxhx · 发表于 2021-1-6 09:54:52

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

lingrong07 · 发表于 2021-1-6 09:58:10

支持楼主

回复 · 发表于 2021-1-6 09:59:40

过来看看的

dingzhu95610 · 发表于 2021-1-6 10:08:27

支持下很好的资料

zhangtaizhoudnn · 发表于 2021-1-6 10:11:14

我想加入 QQ群

xfwang21cn · 发表于 2021-1-6 10:12:43

期待公众号出来

colin · 发表于 2021-1-6 10:14:27

支持楼主

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